人才是企业发展的第一资源；赣州交控集团党委把人才强企战略作为重点工作，针对年轻干部实践经验不足、视野相对局限的问题，创新推出"上挂下派"双向交流培养机制，为优秀年轻人才提供多岗位、全方位的锻炼平台。 集团遵循科学选拔、精准培养原则，建立了严格的选派程序。通过公开报名、资格审核、党委研究等环节，确保选派的都是业务能力强、发展潜力大的人才。根据挂职干部的专业特长与派入单位的实际需求，量身定制挂职方案，实现人岗最优匹配。机关干部下派至子公司和项目一线，在实践中补齐管理短板、增强执行能力；基层骨干上挂至集团本部，在宏观视角中拓宽战略思维、提升综合素质。这种"机关练统筹、基层强实操"的双向培养格局，打破了不同层级之间的信息壁垒，促进了管理经验和实践智慧的双向流动。 一年来的实践证明，这个机制取得了显著成效。18名挂职人员在新岗位上扎根实干，达成了"三个转变三个提升"。他们完成了从"管理者"到"战斗员"的角色转变，在急难险重任务中经受考验、开阔视野；实现了从"专业思维"到"综合考量"的思维转变，学会了多维度分析问题；完成了从"业务新手"到"岗位能手"的素质提升，在实干中积累了宝贵经验。这些转变和提升不仅提高了个人的综合能力，也为企业带来了新的活力。 挂职干部利用了桥梁纽带作用，为企业改革发展作出了实实在在的贡献。他们累计参与重大项目攻坚23项，完善制度规范40余项，解决改革发展中的堵点痛点问题50余个，形成调研报告18篇，提出合理化建议30余条。这些成果既说明了挂职干部的能力提升，也推动了企业管理的优化完善。2025年，挂职人员中有4人获得职称提升或人才认定，充分说明了这一机制对人才成长的促进作用。 "上挂下派"工作已进行两期，累计选派38名优秀年轻人才开展双向交流。这一持续性的人才培养实践，正在形成一支懂管理、会执行、有担当的年轻干部队伍，为企业长远发展提供了人才支撑。
人才培养不能停留在课堂和文件上，更要在改革攻坚与项目一线中检验成色；把年轻干部放到最需要的岗位、最紧要的任务中去锻炼，让制度建设与实践磨砺相互促进，既是对个人成长负责，也是对企业长远发展负责。以机制打通层级、以实绩检验能力、以改革牵引成长，才能让青春力量在高质量发展的主战场上持续转化为看得见的生产力与竞争力。