中顺洁柔的人事变动既是对现有结构的一次考验,也是给中国家族企业转型提供了个现成的例子。

最近,大家都在说中顺洁柔的高层换了人,这个事儿可有点意思。2021年的时候,刘鹏加入这家公司,本来是想帮他们搞个“去家族化”的治理模式,让职业经理人进来管事儿。他之前在金融圈干了挺久,想着能给公司带来点新玩意儿。不过呢,2020年到2024年,这公司的业绩其实不太稳,虽然营收有时快到100亿了,2024年还是下滑了不少。 前不久,刘鹏先是把总裁这个活儿辞了,把位置给了董事高波。这回他又不做董事长、法定代表人了,但还留着别的身份。这样看来,他好像是要慢慢退居二线了。现在是由副董事长邓冠彪来顶他的班,先代行董事长的职责,等新的董事长选出来再说。这一连串的变动挺让人猜不透的。有人说这是刘鹏个人规划的事儿,也有人猜是公司战略要变了。 以前创始人说要把企业变成现代的公众公司,“去家族化”是必须走的路。可是职业经理人进来之后,跨行业磨合、内部协调这些事儿挺难的。中顺洁柔现在的情况也不怎么乐观,行业竞争激烈,原材料又贵,大家都在搞价格战。好在他们一直在试着转型,不光做生活用纸,还搞护肤品和家居清洁这些新东西。 市场上的人都在琢磨新任的代理董事长能不能稳住局面、把战略延续下去。还有就是看公司以后怎么处理家族管理和职业经理人这两套制度之间的关系。毕竟在国内很多家族企业里,这种平衡都是个老大难的问题。不过只要能坚持产品创新、提高效率、保持组织活力,就算是在变来变去的市场里,也能走得稳当些。 中顺洁柔作为这个行业的领头羊,他们的做法肯定能给其他同类企业做个参考。到底是选家族传承还是职业经理人制度,这得看企业的发展阶段和行业特点来定。这次人事变动既是对现有结构的一次考验,也是给中国家族企业转型提供了个现成的例子。