问题：城市公园是提升民生福祉、改善城市生态的重要载体。少荃湖公园生态底子较好、区位优势明显，但2024年全市公园综合考评中未能进入榜单且排名靠后。复盘发现，公园在景观塑造上辨识度不足，入口与核心节点形象不够突出，功能配套和游园服务仍有短板，影响了市民体验与公共空间吸引力。如何把“有资源”转化为“有品质”、把“有景色”升级为“有服务”，成为提升工作的关键命题。 原因：一上，公园建设与管理正从“增量扩容”转向“存量提质”，市民对安全、舒适、便利、可达、可参与的需求更集中，仅靠自然禀赋已难覆盖多元使用场景。另一方面，过去部分管理更偏向保洁与绿化维护，对入口形象、空间序列、功能分区、服务设施等缺少系统统筹，导致优势资源没有被充分呈现。此外，秋冬季景观相对薄弱，活动载体与业态供给不足，也削弱了公园全年、全天候的吸引力。 影响：针对短板，新站城发集团以问题为导向推进提质提品，既提升“颜值”，也补强“内涵”。公园对入口形象和迎宾下车区节点进行设计更新，迎宾步道两侧打造层次清晰的特色花境，强化入园第一印象与游线体验；同时常态化开展设施维修养护，更新步道、休憩座椅等，完善日常管养机制，提升安全性与舒适度。围绕景观系统，公园为核心景点命名并同步升级景观，结合时令推进环境改造，逐步形成“春有花、夏有荫”的季相格局；在保洁环节引入无人驾驶智能清扫车，以智慧手段提升精细管护效率。在综合举措带动下，少荃湖公园在2025年“五佳公园”初评中位列全市第一，并在网络评选中保持领先，复选核查通过验收后以综合成绩第一获得称号，实现从排名靠后到“登榜夺魁”的跃升。 对策：实践表明，城市公园精细化治理要在“硬件更新”和“服务供给”两端同步发力，并以群众感受作为检验标准。少荃湖公园在提升过程中引入园林专家和市民参与，既吸纳专业建议，也回应真实需求，推动管理从“单向供给”转向“共同治理”。围绕“公园+”拓展，公园以“全龄友好、业态多元”为目标完善林荫步道、露营区等功能分区配套，自行投资建设童乐湾儿童乐园，规划木乐园、迷你牧场、卡丁车、游船、鱼乐园、露营区等板块，补齐亲子与家庭休闲场景；同时优化游园标识系统与便民服务点，在北岸新增篮球场和健身设施，完善“15分钟健身休闲圈”的载体供给。针对秋冬景观短板，公园推进主题花园改造，补植耐寒花卉与常绿苗木，优化植物群落结构，力求实现“四季有景、季季不同”，让景观从阶段性“出彩”走向日常“耐看”。 前景：城市更新进入精细治理阶段，公园不仅要“美”，更要“好用”“常用”“愿用”。少荃湖公园获评“五佳公园”，为以精细化管理提升公共空间品质提供了可借鉴路径：以考评结果倒逼整改，以系统更新重塑空间体验，以智慧手段提升管理效率，以多元业态增强公共服务供给，以活动运营提升城市活力。随着少荃湖纳入省级幸福河湖名单，“水清景美”的生态底色将深入巩固，公园在改善区域生态环境、承载市民休闲运动、促进文旅消费集聚诸上的综合价值也将持续释放。下一步，若能客流高峰承载、安全秩序维护、生态保护红线、商业业态规范、无障碍与适老化细节等上持续迭代，公园有望从“评比先进”走向“长期标杆”，在城市副中心功能完善与宜居品质提升中发挥更大作用。
少荃湖公园的蝶变说明，城市公共空间品质提升离不开“硬改造”与“软服务”联合推进。生态底色打牢、服务细节跟上，精细化管理落实到每一处，市民的获得感就会更具体、更可持续。少荃湖畔这座公园的进阶之路，也折射出合肥建设宜居城市的进行。