大家好，我来跟大伙儿唠唠12月2日那次去南洋万邦软件技术有限公司的事儿，这次参访挺特别，把咱们在课堂上学到的东西全变成了真刀真枪的干货。起因嘛，是上交大电院校友会联合交大E谷，跟王珏校友一起搞了个CXO101科技领袖赋能计划，主要想搞个“双披萨”实验，把商业写作、国际视野还有编码能力全都练起来。 12月2日下午，上海海事大学的5名师生跟来自交大、上财、上大的30多位CXO小伙伴一块儿去了南洋万邦。大家都抱着笔记本电脑和好奇心，准备好好看看这个老牌企业是怎么搞技术的。 一进去，南洋万邦的总经理沈勇用过去—现在—未来这三条线，给大伙儿压缩了三十年的历史。他说，企业不是做大的，是被时代选中的。1992到2002年那会儿，企业靠的是诚信和执着活下去；2003到2012年抓住国产化替代窗口跑起来；2013年之后开始搞云·数·智的国家战略飞起来。 接着王珏讲了个特别有意思的故事。2018年他们拿下了微软年度国家合作伙伴的称号，团队连续通宵两周做完了Demo。他们用阿米巴经营模式的Demo直接拿下了千万级订单。王珏说技术是船、故事是帆、历史是舵，把技术史讲成了一堂生动的成长课。 沈凌带来了一张“文化地图”，他说公司鼓励创新，把Bug当勋章；还有个蒲公英计划，让新人通过导师制加轮岗三年就能跨三条业务线；公司的利润分享池也都向一线员工倾斜。有同学问如果裁员怎么办？沈凌直接回答说文化不会裁员，只会让离开的人更优秀。 然后大伙儿开始讨论起了择业焦虑这个问题。前辈们都劝我们不要站在过去看过去。史瑞老师还说把每一次提问都当成一次小型创业路演，刚大一就能赢了。 三位带队老师在致辞的时候都提到了自己的“失败史”。史瑞说编程比赛落选后把失败写成代码注释；马卉考研三战才上岸却把坚持写进PPT；刘欣本科论文被否六次如今把否定改成了迭代工具。 最后大家把笔记本合上却把问题留给了自己：准备好了吗？下一个风口在哪里？能不能像南洋万邦那样三十年后还被时代选中？答案就写在每个人的眼神里——他们已经出发去寻找下一道考题了。