这事儿是发生在竹溪县人民医院，院长吴华成带着一帮人，趁半夜的时间，跑到医院各个地方去检查水电的使用情况。他们去看诊室、办公室还有设备间，把所有的角落都翻了一遍，看看电脑是不是关了电源，空调温度设定合不合理。卫生间排风扇是不是关掉了，开水间的电热水箱管理得好不好。就这么一个一个房间查下来，发现有不少问题。比如某间诊室的空调忘关了，办公室的打印机还在待机状态。吴院长当场就指出来，并且让责任人赶紧整改。他还特别强调，节能降耗可不是嘴上说说的口号，而是要体现在每盏灯、每台设备上。这些细节虽然琐碎，但积少成多就是很大的浪费。医院既得保证病人看病质量，又得省资源降成本，不能浪费每一度电和每一滴水。 这次行动用的是“四不两直”的方式，也就是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用人陪接待，直接奔现场去查。为了能长期坚持下去，医院还制定了《节能降耗专项行动方案》，把“人走电断、人离水关”这些规矩写到绩效考核里去。同时成立了专门的督导小组，建立了定期和随机抽查的制度。像检验科、放射科这些用电大户和午休、夜间这种容易没人管的时候更是重点检查对象。门诊部那边还通过晨会交班和工作群提醒来持续强调节能的事。 后勤中心负责人说这种突击检查以后每个月还要搞两到三次。医院还打算组织培训教大家怎么省着用电用水。院长吴华成觉得光靠运动式治理不行，得让大家都养成习惯变成日常工作。为此他们还搞了个“三个一”活动：科室开反思会自查自纠；让职工提建议；后勤给设备做体检优化。医院还推行了很多精细化措施，比如根据人流量调灯光亮度、按季节变空调温度。 现在职工们的意识都变了。刚开始大家可能觉得这是上面压下来的任务；现在慢慢觉得这是自己该做的事儿了。吴院长说要把这事儿变成大家主动参与的事才行。 从微观上抓一盏灯的细节管理，到建一套长效机制的布局再到培育一种节约文化的宏观追求；这次的探索给其他医院和公共机构提供了很好的绿色发展思路。建设绿色医院不光能省钱提高管理水平；还能让病人觉得舒服点、提升机构的社会形象；最终实现经济效益、社会效益和环境效益的多赢局面。