看着眼前这座崭新的氧化铝工厂，我不禁回想起两年前这里还是一片原始森林的模样。作为一名亲历者，我把项目从无到有的整个过程都看在眼里，也深刻感受到了跨文化交流中的诸多困难。毕竟印尼有87%的人信奉伊斯兰教，当地的风俗习惯和我们中国国内有很大差别。尤其是在语言沟通上，刚开始简直是大难题。有一回，我让叫ALIF的印尼员工指挥挖掘机挖条沟，我比画着又用英语给他说了一通，他点头答应了。等我再回来看时，好家伙，他居然挖出了一个“水池”！原来他把“沟”听成了“池”，觉得存水还能二次利用呢。翻译后来解释说，他以为“水沟”就是当地人说的“蓄水池”。这种因为语言不通闹的笑话挺多的。 为了摆脱这种被动局面，公司赶紧决定让大家都来学印尼语。咱们没老师就上网找资料，没教室就在食堂夜里捧着书念。大概三个月后吧，咱们中方员工和印尼同事交流起来就顺畅多了，干活配合得也越来越默契。每天傍晚一到饭点，食堂里灯光雪亮的，大家围坐在一起互相教单词、练句子、讲语法，这画面特别温馨好看。 印尼那边只有旱季和雨季两种天气。桩基施工的时候正好赶上雨季，每天下着瓢泼大雨也不停工。钻机还在轰隆隆地响，测量师傅也在准确定位坐标。为了防止混凝土车陷进泥坑里出不来，装载机和挖掘机就一起使劲“拉拖推”。咱们监工的和工人都淋得湿透了，汗水跟雨水混在一块儿根本分不清楚。但只要想到这是公司交给咱们的光荣任务，再累也得咬牙坚持。 土建高峰期一到，“抢工期”就成了大伙儿的口头禅。晚上十点了路灯还亮着修路；凌晨三点天还没亮就开始吊装钢结构板。各个车间和标段统一行动指挥得井井有条，“齐心协力、共创佳绩”这句口号可不是随便喊喊的，而是大家实实在在的行动准则。厂房外墙涂得颜色一致工艺管道接头严丝合缝槽罐试水一次成功——这速度跟质量同时上去了。首期工程总算能按期进入竣工倒计时了。 眼看着就要投产了，培训工作也被提到了战略高度上。公司发了《培训实施细则》，把周计划和月大纲分解得很细；理论考试和实操比武两条线一起走。生产单位每个月都要交培训清单给人力资源科审核；印尼员工先和中国师傅签“师徒合同”，徒弟还得带着徒弟一起练，“比学赶帮超”的劲儿立马就上来了。不管是操作规程还是管理知识或者安全教育都得学；短短几个月工夫就培养出了一批本地的技术骨干人才。 从一开始的语言破冰到后来的雨季大干一场再到高温作业还有晚上的培训学习——印尼这个项目用两年时间证明了：只要咱们心里有任务肯实干爱学习就算有再深的文化鸿沟也能给它踩平！荒林都变成工厂了这个故事还在继续写着呢。