亚玛芬体育（Amer Sports）再度拿下“中国杰出雇主”称号，这事儿说起来挺让人佩服。这家做高端户外装备和品牌管理的公司，这回在全球权威机构Top Employers Institute的“2026中国杰出雇主”评比里，硬是从覆盖全球近2500家参评企业的严格筛选中杀了出来。能拿到这个奖，不光是因为公司在中国的人力资源管理做得好，更是因为他们对员工关怀得够到位。 这可不是一般的荣誉，TOP雇主榜的评估范围可不小，涵盖了商业战略、数字化转型、员工福祉还有价值观践行等二十个维度。亚玛芬体育能连续上榜，说明他们在人力资源战略上跟全球顶尖标准走得很近，同时在本土化方面也形成了自己的特色优势。 大家都说，亚玛芬体育之所以能成功，关键在于他们把户外运动的基因和企业治理结合得特别深。这就好比给员工挖了一条成长的快车道，不再只是发点福利那么简单。公司在大中华区搞了个“AMPOWER YOU”的全面薪酬福利方案，打破了传统的条条框框，讲究弹性和个性化。这样一来，不管员工是单身还是带娃，都能找到适合自己的那份保障和关怀。 除了物质上的支持，亚玛芬体育还特别看重员工的成长。他们不仅盯着员工的绩效，更想把大家的视野和能力拓宽。通过梯队建设、跨部门协作和清晰的职业通道，他们激发了每个人的潜力，让整个组织的知识流动起来。 说到文化塑造，亚玛芬体育那是真有一套。始祖鸟、萨洛蒙这些顶级户外运动品牌凑一块儿，“运动精神”自然而然就融进了公司的血液里。他们推出的“运动梦想计划”特别实在，给圆梦基金和专属假期，就是想让员工在工作之外也能去追梦、突破自我。 大中华区总裁马磊深有感触地说：“运动精神跟我们的企业精神天生就搭。我一直觉得，公司能给员工创造参与和突破的空间，这就是组织活力的源头。”大中华区及亚太区人力资源副总裁周丽娜也补充说：“我们看重的是员工的深度参与感和长期体验。目标就是让大家不管来自哪里、处于什么阶段，都能在这里被看见、被激发。” 现在中国市场竞争激烈，说到底拼的就是人才和组织能力。亚玛芬体育的做法告诉我们，光靠短期激励不行，得把员工的整体体验、长期发展和精神共鸣当回事儿投进去。他们把户外运动的专业精神变成了管理哲学，让品牌文化、员工行为和组织目标走到了一起。 再度获评“中国杰出雇主”，既是对过去成绩的认可，也是对未来的期待。在这个不太确定的环境里，组织的韧性全靠人撑着呢。亚玛芬体育通过系统化的制度设计、个性化的支持和特色文化的浸润证明了一个道理：投资于人本身就是最核心的商业战略之一。