问题——县域旅游“缺爆点”、消费“留不住”、产业“链不长” 长期以来，不少民族地区和山区县文旅发展中面临相似难题：资源禀赋不弱，但知名度不高；游客“过境多、停留少”，消费转化不足；特色文化存在“展示多、变现少”的困境；三都水族自治县过去也曾遇到旅游接待量偏低、目的地属性不强等问题，市场缺少能够形成传播效应与持续客流的核心产品。 原因——用好本土文化“根脉”，以赛事化表达破解传播与转化难题 三都作为全国唯一的水族自治县，拥有历史悠久的端节赛马习俗。当地的做法并非简单复制外地模式，而是从本土文化“原点”出发：一上坚持“村味”与原生态体验，保留水族赛马无鞍骑行等辨识度强的传统元素；另一方面以现代赛事理念重塑组织体系和规则表达，通过更清晰的赛程安排、更强的观赏性与参与性、更适配传播的内容呈现，把民俗活动转化为可持续运营的公共品牌。其关键于“传统不变味、表达更现代”，让文化记忆成为可被看见、被理解、被参与的当代场景。 影响——客流与消费同步增长，非遗与就业获得新空间 据介绍，自2024年首届“村马”举办以来，三都累计吸引游客622万人次，实现旅游综合收入61亿元，同比分别增长15%和21%。赛事带来的不仅是“人气”，更重要的是对县域消费的拉动：餐饮、住宿等服务业订单明显增加，旅游从“看一看”转向“住一住、买一买”。 更具长期意义的是产业链条的延伸。随着赛事热度提升，当地新增一批非遗工坊和企业，开发非遗文创、潮玩等200多种新产品，去年有关销售额超过5000万元。马尾绣、水书文化等传统技艺由“馆里展示”走向“市场交易”，推动非遗从单一保护迈向“保护+利用+再创新”。以90后水族绣娘杨妹为例，新增订单让她选择扎根家乡，并带动绣娘群体研发新品、开拓海外市场，体现出赛事经济对稳就业、促创业的带动效应。 对策——从“出圈”转向“长红”，关键在规范运营与利益共享 文旅品牌要走得远，必须把短期流量转化为长期供给能力。下一步，应在三个上持续用力： 一是坚持内容为王与安全底线并重。赛事要保持原生态特色与群众参与度，同时完善组织保障、观赛秩序、应急管理等，形成可复制的标准化流程，避免因管理短板影响口碑。 二是完善“赛事+产业”链条。围绕“吃住行游购娱”补齐供给短板，提升旅游承载力与服务质量，推动文创、非遗产品形成稳定的设计、生产、销售体系，促进“热闹一阵”向“产业一体”升级。 三是突出群众受益导向。通过村集体、合作社、企业和农户的多元参与机制，扩大本地就业与经营机会，推动收益更多留在县域、留给群众，确保品牌成长与民生改善同频共振。 前景——乡土品牌集群效应显现，农文旅融合有望形成更强动能 从“村超”“村BA”到“村马”，贵州多点开花的实践表明：以基层群众为主体、以乡土文化为根、以现代运营为桥的文旅路径，正在形成更强的品牌集群效应。这类品牌的竞争力不在豪华包装，而在真实生活与群体参与所带来的感染力、传播力和持续性。 展望未来，随着消费升级与“县域游”“民族文化体验游”持续升温，三都若能继续强化产品体系、提升服务品质、拓展外部合作渠道，并把非遗创新与乡村产业相结合，“村马”有望从现象级热点转化为稳定的县域发展引擎，带动更多产业要素向乡村集聚。
三都"村马"的故事，印证了一个朴素的道理：文化不是发展的点缀，而是可以转化为真实生产力的核心资源；一项千年民俗与现代运营理念相遇，非遗技艺借助市场渠道重新焕发生机，乡村振兴便有了更扎实的文化根基。如何让更多沉睡的地方文化资源"活起来""跑起来"，贵州的探索提供了一个值得参考的样本。