中央经济工作会议明确提出要坚持创新驱动、强化企业创新主体地位；该背景下，如何引导企业面向实际需求开展创新，加快科技成果向现实生产力转化，成为当前经济工作的重要课题。产业链上下游的紧密合作正在成为破解这一难题的有效途径。 市场需求牵引创新方向 产业升级带来的新需求正在推动企业创新的深刻变革。阳泉阀门股份有限公司董事长杨亚蓉介绍，传统工业阀门只需满足"能用、不漏"的基本要求，但随着氢能、液化天然气等新兴产业的快速发展，客户对阀门的要求大幅提升，需要实现"零泄漏、长寿命、耐冲刷"的高端性能。这种需求变化直接推动了企业的创新投入。 类似的市场驱动现象也出现在其他行业。用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官王文京表示，企业客户正在加快数智化、全球化、国产化进程，对新一代企业软件的需求不断增加。大连百利机床有限公司总经理于开河则指出，客户对复合机床、数控机床的需求增加，要求产品具备"一机多用"、智能化等特性。 面对这些新需求，企业纷纷加大创新投入。阳泉阀门自2020年以来累计投入超6200万元研发资金，2024年研发投入强度达到11%，这在传统制造业中属于较高水平。该公司根据极端工况材料、精密制造和智能化等方向，成功研发试制了氢能球阀等高端产品。用友网络则将新技术、平台和应用与信创国产化相结合，推出了数智商业创新平台，赋能超6.5万家大中型企业的数智化转型。大连百利机床创新营销方式，利用互联网和短视频平台进行产品推介，新渠道销售额已占总销售额的约一成。 产业链协同激发创新活力 单个企业的创新能力是有限的，产业链上下游的紧密合作能够形成更强大的创新合力。三家企业的合作案例充分说明了这一点。 阳泉阀门与用友网络的合作始于2021年底。随着公司规模扩大，传统管理模式难以满足需求，阳泉阀门决定引入新一代ERP系统。用友网络专门派遣团队深入了解阀门行业的特殊要求，梳理了阳泉阀门的完整工作流程，不仅提供工具，更提供了贴身的服务支持。通过这一合作，阳泉阀门实现了全流程数据整合与协同，订单处理周期、采购准确率、库存周转率等关键指标都得到了显著改善。 阳泉阀门与大连百利机床的合作历史更为悠久。十多年前，大连百利机床的业务经理上门推销，阳泉阀门订购了2台机床。当时阀门高度超过3米，大连百利机床针对这一特殊需求进行了专门设计。经过多年的合作积累，双方建立了深厚的信任关系，最新一台机床在2024年交付。 这些合作不仅促进了各企业发展，更重要的是实现了科技创新与产业创新的深度融合。杨亚蓉指出，高端数控机床帮助阳泉阀门将研发设计快速转化为高质量产品。新一代数智化软件与机床相结合，新设备产生数据，新系统处理数据，数据分析结果反哺工艺优化与产品设计，形成了一个良性循环。同时，阳泉阀门的数智化转型也为上下游协同创新提供了数据基础和接口可能。 大连百利机床也从与客户的互动中获得了宝贵的改进建议。公司派驻各地的团队定期回访用户，客户反馈问题对产品改进提供了重要参考。这种基于市场反馈的创新机制，使得企业能够更加精准地把握产品发展方向。 创新要素向企业集聚的新路径 推动创新要素向企业集聚，是强化企业创新主体地位的关键。产业链协同创新的实践表明，这一目标的实现需要多上的支持和配合。 首先，信息技术对传统制造业的数智化转型具有重要支撑作用。王文京强调，数智化能够支撑产品业务创新和管理方式改变。以阳泉阀门为例，通过数智化转型，企业的订单处理周期缩短，采购准确率提高，库存周转率改善，这些改进直接提升了企业的竞争力。 其次，产业链上下游的紧密合作能够形成创新的生态系统。在这个生态中，上游企业的创新为下游企业提供了更好的工具和条件，下游企业需求反过来又推动了上游企业的创新。这种互动关系使得创新要素能够更加高效地流动和配置。 再次，企业需要建立面向市场的创新机制。无论是阳泉阀门对高端阀门的投入，还是大连百利机床对复合机床的研发，都表明了企业以市场需求为导向的创新思路。这种导向性的创新投入，能够确保创新成果更快地转化为现实生产力。 对标国际先进水平，我国企业在创新投入和创新机制上仍有深入提升的空间。但从这三家企业的实践来看，通过产业链协同、数智化赋能、市场导向创新等举措，传统制造业完全可以实现创新驱动的转变。
创新落在企业，成效见于现场；将研发投入、装备升级与数据治理相结合，推动上下游从“各管一段”转向“共担一链”，才能在需求多变、竞争加剧的环境中形成持续迭代的能力。以协同创新推动产业融合，不仅是企业应对市场变化的务实选择，也是制造业迈向高端化、智能化、绿色化的关键路径。