2023年，热电公司把安全工作当作头等大事，给员工立下了“零伤害”的目标。这一年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是热电公司全面升级安全的开始。新一年、新征程，安全不是可有可无的选项，而是必须完成的任务。给大家规定的答案只有一个——“零受伤”。要把“想不到”变成“做得到”，给公司筑牢安全根基。 公司深入学习贯彻党的二十大精神，把责任和紧迫感放在心上，统筹安全与发展，紧紧盯住“零受伤”目标。公司把“管理、装备、系统、素质”并重作为指导思想，牢牢抓住“六大安全管理体系、安全生产标准化、全员素质提升”这三大抓手。用制度管好根本，按流程管过程，靠素质管结果，给高质量安全发展奠定坚实的基础。 为了实现“零伤害”的目标，热电公司给自己定了五项硬指标：全年无人员轻伤和新增职业病；杜绝较大及以上非伤亡事故；安全费用按规定提取和使用；安全生产标准化保持集团公司一级标准；培训合格率和“三项岗位人员”持证率都达到100%。 为了实现这些目标，热电公司在工作措施上采取了三大战场同步发力的策略。首先是构建“六大”安全管理体系，让责任链条环环相扣。党委全面领导安全工作，安全第一责任人带头履职检查整改。业务范围内的安全问题必须得到解决。设计源头控制风险，工艺本质化再升级。用故事讲安全，让“我要安全”成为员工的自觉意识。定期进行大检查，把隐患消除在萌芽状态。 其次是推行安全生产标准化工作。公司每年组织两轮培训，确保员工都能掌握标准化体系知识。设备包机制让责任到人到位。双重预防机制对风险进行分级管控和隐患排查闭环运行。设备功能精度每月检查一次。锅炉、汽机、电气等系统分别创建示范区示范带动其他区域达到标准。 最后是全员素质提升工作。新入职员工必须通过“安全+技术”双关考试才能上岗工作。公司根据员工需求进行精准化培训和案例教育常态化。实训基地开放仿真机和皮带断带模拟仓等设备供员工实战练习提升技能。取得高级技师以上资格和技能比武优胜者给予奖励和晋升机会。 除了这些措施外，公司还重视科技与合规管理相结合给工作带来“双保险”效果。合规管理要符合国家法律法规和集团公司制度要求并定期体检保障合规性。科技兴安采用智能巡检机器人和AI视频监控等高科技手段代替传统人海战术提高效率和准确性。班组每周开展“安全隐患自揭自曝”活动让问题暴露在萌芽状态监管到位。 总之2023年热电公司将以更加坚决的态度和严细的要求全力保障员工身体健康做到“零伤害”！