这就是山阳搞的“三个三”工作法，让搬过去的老乡既稳得住又能致富，过得还美滋滋的。先说说怎么解决大家融不进来的慢。搞了个“三个会议”，硬是把两个地方的干部拉到一张桌子前开个季度联席会议，林地、田地和旧宅基地的那些事儿当场亮底，纠纷一下子就少了。到了2022年10月，全县一共开了142场这种会，把土坯屋里的矛盾都给化解了，谁还想回老窝啊。再就是每个月让社区干部带着清单去家里串门，前三个季度光是办实事就办了3120件，帮大伙儿解难事2170件。跟家里人唠嗑唠明白了，政策就不再是高高在上的了，大伙心里也就踏实了。 光沟通还不够，还得让老乡自己开口。每半年搞一次互讲互评会，村干部先说政策再挑毛病，老乡接着谈感受再给干部打分。这两年开了180多场这样的会，收集了上千条意见建议。这么一说一评，把干劲和动力都给评出来了，大家齐心合力把安置点变成了幸福样板。 第二个难点是怎么融合得难。县里搞了三个服务专门送温暖。一站式便民服务中心扩建了22个，窗口整合了13个，培训了170多名工作人员。现在办事不用跑断腿了，只要进一扇门就能把事儿办完。 就业这块儿也特别关键。通过年龄分段、劳动力分类、岗位分岗精准画像，每个安置点都设了个服务站，配上了124名工作人员。还有个就业大数据平台帮忙找工作，“以人找岗、以岗找人”让零散打工变成有组织的输出。到7月底的时候，全县搬迁出去的脱贫劳动力就业率达到了88.04%。 还有规范化管理服务也很到位。1000户以上的小区单独成立了社区和党支部，1000户以下的就融入所在村。《物业管理办法》把收费标准和服务事项都公开透明了，“三长四员五级”的网格管理把问题都解决在网格里。 第三个难题是大家心里没底。就用三个提升来给幸福垫底。公共基础设施这块儿大手笔投入2.39亿元，实施了100个巩固提升项目。安置点附近盖了幼儿园36所、小学33所、初中17所、卫生室55个、活动场所67个、养老服务中心17个。孩子上学、老人看病、健身锻炼一步到位。 产业就业这块儿也没落下。招商运营社区工厂保障公益岗位兜底，让大家挣钱守家两不误。7月底的时候就业率还是88.04%，不过这回县里的占比有43%。“市场主体+公益岗位”双轮驱动让大家挣得到工资、守得住家园。 最后是基层组织建设这块儿。17个千户以上的安置点都派了县里的驻村工作队帮扶剩下的点也有本地村社的力量帮忙。同步开展移风易俗整治和精神文明提升行动，红白事简办、烟花炮竹限放成了新习俗；广场舞、道德讲堂、好人评选让大家心贴心手拉手，文明幸福指数蹭蹭往上涨。