继宣布创业后，小米集团前中国区市场部总经理王腾就其新公司的人才引进政策进一步阐述了思路和考量。
作为曾主导红米系列产品规划与推广的业界人士，王腾此番创业瞄准睡眠健康领域，并在招聘策略上体现出明确的阶段性特征。
从团队组建的角度看，"今日宜休"公司目前聚焦产品研发环节，已在招聘平台发布高级工业设计师、资深系统开发工程师和算法专家等三个核心岗位。
这些职位的共同特点是对从业经验有明确要求，设计师需具备三年以上智能硬件经验，系统工程师需两年以上开发经验，算法专家则需三年以上生物信号处理经验。
薪酬标准方面，公司开出的价码在业界具有竞争力，基本与一线科技企业看齐，月薪区间在二十五至五十万元之间，并辅以较高倍数的年终奖。
关于不招应届生的决策，王腾在回应中阐明了创业初期的现实考量。
他表示，初创阶段对团队成员的要求是"来之能战"，需要具备一定的工作经验和项目实战能力，以便在资源有限的条件下快速推进产品开发。
按照规划，公司将在春节后逐步启动市场销售、财务等职能部门的建设，届时可能会为应届生提供更多机会。
这种分阶段、差异化的招聘策略在创业企业中具有一定的代表性，反映出创始人对初创公司发展节奏的理性认识。
在工作制度设计上，王腾强调公司将实行"随地大小睡"的休息制度，并将员工使用公司睡眠产品作为数据采集的来源。
这一做法既是对产品本身的验证，也体现了创业团队对职场文化的重新思考。
王腾明确提出要"反内卷"，通过改善员工精力状态来提升工作效率，这与当下对职场文化的广泛讨论形成呼应。
从地域布局看，公司总部设在北京，计划在深圳、杭州等地设立分部。
新入职员工需先在北京工作一年，之后可根据意愿选择就近城市。
这种灵活的地域安排既保证了初期团队的凝聚力，也为后续的分散发展留出了空间。
需要注意的是，王腾此前在小米的离职系由职业道德委员会的通报触发，涉及泄露公司机密和利益冲突等指控。
这一背景使其创业举动更加引人关注。
目前公司仍处于组建阶段，融资情况尚未对外披露，其商业前景有待市场检验。
创业企业的用人策略，既是资源约束下的现实选择，也是对发展路径的主动设计。
“先把产品做扎实、再逐步完善组织”的思路有其合理性，但能否真正做到“反内卷”，最终仍取决于制度与实践是否一致、效率与尊重是否并行。
对“今日宜休”而言，如何在技术突破、用户价值与团队可持续之间建立平衡，将决定其能否把“休息”从一句口号，变成可验证、可复制的产品能力与企业文化。