企业现在越来越把环境、社会和治理，也就是ESG，放在战略核心和运营细节里，不光是赚钱，更要做推动包容和绿色转型的主力军。在2025年，欧姆龙打算凭借在工业自动化、健康医疗等方面的本事，搞一大堆社会贡献活动，用这些行动来展示跨国企业扎根中国、和本土一起发展的决心。 为了把可持续发展做好，光靠零散的环保做法不行，得把环境可持续性放在公司治理的层面去想。欧姆龙把ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系这些标准整合到了一起，还加入了责任商业联盟（RBA）的准则，搞出了一套覆盖环境、能源、安全健康还有商业伦理的大矩阵。这套体系不光让在华各地的分公司知道该干啥，还能追踪、衡量和优化绿色目标。深圳的电子部件公司拿下了“深圳市绿色工厂”的称号，上海公司的低碳实践也得到了浦东新区政府的认可，这说明大家都认可他们的转型成果。更关键的是，公司要把这种意识变成每个人的自觉行动。深圳、上海、大连等地的员工都出去搞环境清洁、净滩、保护水源地这些活动，让大家从干活的人变成了绿色生活的践行者和企业公民形象的塑造者，环保理念也就融入到组织文化里了。 现在的企业公益不光是给钱捐物，更多的是用专业技术去解决问题。欧姆龙就拿自己在工业自动化和健康医疗上的本事来办事。欧姆龙自动化（中国）有限公司跟好多大学合建实验室，培养了七千多个专业人才；欧姆龙健康医疗（中国）有限公司发起“数智守护 无汞测温”项目，给医疗机构送电子体温计，还帮着推动医疗无汞化。这样做既能解决社会问题，又能让企业和社会需求连在一起。 员工的参与才是让公益活动有活力的关键。2025年的一系列公益活动都是员工自己带头干的。上海公司的人积极去献血；好多地方的员工捐时间、捐衣服支援云南、四川的学校和社区；大连公司在“欧姆龙日”给附近居民免费测血压；上海、北京的员工还去学做聋哑人咖啡师的互动课程。这说明大家不再是被动的参与者，而是价值的共同创造者。 通过服务社会，员工加深了对公司价值观的认同，也让企业和社区之间有了更温暖的情感纽带。欧姆龙在中国的这些实践说明：跨国企业要想长期扎根中国、赢得尊重，就得把全球战略和本土化行动结合起来。 欧姆龙（中国）有限公司董事兼总经理徐坚说：可持续发展是大家一起创造长期价值的基础。随着“Shaping the Future 2030”战略的推进，未来欧姆龙还会在技术创新和社会价值探索上继续发力。这既是商业远见，也是深度融入中国发展的责任所在。