在"十五五"规划开局之年，中国邮政储蓄银行抚州市分行召开2026年工作会议，这次会议成为该行推进高质量发展的重要节点。
市分行党委书记、行长龚颖安作工作报告，系统总结过去一年的发展成就，并为新一年工作明确了方向。
2025年，抚州市分行在经营管理方面取得显著成效。
会议指出，过去一年全行坚持稳中求进的工作总基调，在资产规模、盈利能力、风险管理等方面均实现了预期目标。
这些成绩的取得，反映了全行上下的共同努力和市场竞争中的有效应对。
同时，会议也客观分析了当前面临的发展形势，指出银行业竞争加剧、利率市场化深入推进等因素对经营带来的挑战。
面对新形势新任务，抚州市分行结合集团、总行及省分行的战略部署，科学擘画2026年发展蓝图。
会议明确了全年工作的三大核心任务。
其一是财务管理方面，计划财务部深入剖析了2025年主要经营指标完成情况，解读了2026年考核体系的新变化。
新的考核体系更加突出质量效益导向，强调"增收、控本、优化资本配置"三大核心，这意味着分行将更加注重收入结构优化、成本管理精细化和资本使用效率提升。
其二是资产质量管理方面，风险管理部系统分析了2025年资产质量状况，指出资产质量总体保持稳定。
但会议强调，2026年首季度是夯实资产质量基础的关键期，需要紧扣"控不良、优结构、强清收、建队伍"主线，打好资产质量保卫攻坚战。
这一部署体现了分行对风险防范的高度重视，也反映了当前金融风险防控的紧迫性。
从更深层次看，这次会议的召开具有重要的战略意义。
一方面，它体现了邮政储蓄银行系统推进高质量发展的坚定决心。
在经济增速放缓、利率市场化加深的背景下，银行业必须从规模扩张向质量效益转变，从粗放经营向精细管理转变。
抚州市分行的这一部署正是这一转变的具体体现。
另一方面，会议通过明确具体的工作目标和任务，为全行职工提供了清晰的行动指南，有利于形成上下同心、齐心协力的工作局面。
会议还强调了队伍建设的重要性。
在"建队伍"的要求中，体现了分行对人才队伍建设的重视。
高质量发展需要高素质的队伍支撑，分行将通过加强员工培训、优化队伍结构等措施，为高质量发展提供人才保障。
从前景看，抚州市分行2026年的工作部署既立足当前实际，又着眼长远发展。
通过坚持稳健经营、防控风险、优化结构、提升效益，分行有望在新一年实现更加均衡、更加可持续的发展。
同时，这一部署也为全行职工明确了奋斗方向，有利于激发全行上下的工作热情和创新活力。
在金融业改革向纵深推进的背景下，区域性银行的转型已进入攻坚期。
抚州分行的此次部署，既体现了对短期经营压力的清醒认知，更展现出服务地方经济的长远谋划。
其以质量为先、兼顾规模的发展路径，或为同类机构提供有益参考。