问题：县域推进“百千万工程”过程中，普遍面临两类现实难题：一是产业基础薄弱、传统业态附加值不高，难以形成稳定收益与就业；二是乡村文化与历史资源“有其形、少其用”，缺少专业运营和持续供给，导致项目建成后热度不稳、收益不持续。如何在改善人居环境的同时增强“造血”能力，推动资源变资产、资产变收益，成为不少地区亟需破解的课题。 原因：从佛冈龙山镇实践看，破题需要同时补齐“技术端”和“运营端”。产业端，传统渔业常见养殖空间零散、生态循环不足、配套服务缺失等问题，既影响环境品质，也难以形成稳定的消费场景；文化端，古村落保护利用容易陷入“只修不活”或“有景无业”，运营主体缺位、产品体系单一、客源结构不稳，是可持续发展的关键掣肘。此次入选的两个项目，分别从建筑新技术应用、专业化运营导入切入，形成了更具复制推广价值的做法。 影响：下岳村美丽渔场项目以绿色发展为导向，在建设过程中引入新技术，实现建筑垃圾减排约30%、施工效率提升约25%，在降低成本、提高效率的同时提升工程品质，为乡村建设提供了可借鉴的路径。更重要的是，项目推动渔业从零散鱼塘向规划更科学、生态循环更完善的现代化养殖示范区升级，并配套亲水餐厅、游客服务中心等设施，将“生产空间”延伸为“消费场景”，带动渔业与旅游、餐饮等业态联动发展。数据显示，项目养殖板块年产值达1560万元，提供约100个就近就业岗位，带动村集体年增收超过80万元，呈现产业增值、环境改善与就业扩大的叠加效应。 上岳典型村运营项目则把重点放在“建成后的持续运营”。项目通过企业牵线引入专业文旅公司，构建“文化体验+产业活化+场景消费+研学实践”的复合模式，对古村文化、建筑特色与产业资源进行系统梳理，并转化为可持续运营的产品与服务。运营成效主要体现在客流稳定与收益可持续：升级后的民俗馆获批“清远市中小学生研学实践教育基地”，自2025年11月运营以来接待研学师生近3000人次，预计年均接待学生5万人次，为村集体带来年增收约50万元。通过研学等“常态化、可重复”的内容供给，古村从“静态观光”转向“参与体验”，为文化资源价值转化提供了可行路径。 对策：综合“双岳”经验，推进“百千万工程”项目落地见效，至少需要把握四个方向。其一，以产业为基础，立足资源禀赋做强主导产业，通过标准化、规模化、生态化提升产出效率与产品品质。其二，“建设与运营”同步谋划，在立项阶段明确运营主体、盈利模式与收益分配机制，避免“重建设、轻运营”。其三，发挥建筑业企业与社会力量在技术、资金、管理上的优势，形成政府引导、市场运作、群众参与的协同机制，更好兼顾公共效益与市场效率。其四，强化品牌塑造与数据化管理，围绕客群画像、活动策划、产品迭代提升供给，提升项目抗风险能力与持续吸引力。 前景：随着“百千万工程”持续推进，县域发展将更加注重质量效益、生态底色与治理能力的协同提升。“双岳”项目的共同指向，是推动乡村建设从“点状提升”走向“系统运营”：下岳以科技与绿色理念提升产业竞争力，上岳以专业化运营激活文化资源价值。下一步，若能在区域层面推动资源联动、线路串联、产业链延伸，并完善人才培育、公共服务、交通配套等支撑体系，有望继续放大示范效应，形成“产业兴、村庄美、集体强、群众富”的可持续发展格局，为更多县域提供可复制、可推广的实践样板。
从“绿水青山”到“金山银山”的转化，需要更多像佛冈“双岳”这样的务实探索。当科技赋能与文化激活相互叠加，当建筑技术与运营思维形成合力，乡村振兴就能从愿景落到项目与收益上。这些扎根乡土的实践正在重塑广东城乡融合发展的路径，也为全国县域高质量发展提供了可参考的地方样本。