一、问题：撂荒之困，折射农村发展深层矛盾 近年来，随着农村劳动力持续向城市转移，浙江山区部分村庄出现耕地撂荒现象，依仁村便是其中之一。这个地处文成县黄坦镇的小村，水田沿河分布、灌溉条件优越，本具备良好的农业生产基础，却因青壮年大量外出务工，导致田地无人耕种，资源闲置问题日趋突出。 撂荒不仅意味着土地资源的浪费，更折射出农村产业结构单一、农业比较效益偏低的深层矛盾。如何激活沉睡的土地资源，让留守村民找到稳定的增收渠道，成为摆在基层治理者面前的现实课题。 二、原因：代表履职，从一句牢骚中发现产业机遇 转机源于一次普通的联民接访活动。一位村民随口抱怨"村里田荒了，人也闲置了"，这句话被叶时明记在心里。作为镇人大代表，他深知群众的诉求往往藏在日常的只言片语之中。 叶时明随即带队赴外地考察，发现依仁村水质清澈、排灌便利，具备发展澳洲淡水龙虾养殖的天然条件。回村后，他连续数夜整理调研资料，形成书面建议，系统论证了在依仁村打造特色水产养殖项目的可行性，并提交镇人代会审议。 这个过程表明了基层人大代表履职的核心价值：扎根群众、善于发现问题，并将问题转化为推动发展的具体行动。 三、对策：破除顾虑，构建多方联动的产业机制 项目推进初期，村民疑虑重重。有人担心养殖会破坏稻田，有人苦于缺乏技术支撑，还有人对市场前景心存观望。叶时明采取了务实的推进策略：邀请水产专家深入田间授课，组织村民代表赴成熟养殖基地实地学习，逐户核算预期收益，用数据打消顾虑。 在运营模式上，他牵头引入温州宏叶农业开发有限责任公司，建立"农户+企业+合作社"三方联动机制。企业负责保底收购和全程技术托管，农户只需完成投苗、捕捞等基础环节，有效降低了农户的经营风险，也解决了技术门槛和销售渠道两大核心难题。 2020年，项目首期试养12亩，产品尚未上市便已获得订单，市场反应超出预期。 四、影响：品牌赋能，小龙虾成为村集体增收硬支撑 产量提升之后，叶时明将工作重心转向品牌建设。他连续三年在镇人代会上提出有关建议，推动注册地方品牌、举办展销活动、完善产品认证体系。在有关部门支持下，"飞云源"品牌完成标识设计、生产许可认证及线上销售渠道建设，产品知名度逐步提升。 2021年，依仁村澳洲淡水龙虾产量突破1.5万公斤，销售额达200万元，村集体收入首次突破30万元，农户人均增收约6万元。曾经大片撂荒的水田，如今成为村民增收的重要来源，"稻虾共养"模式的经济效益得到充分验证。 五、前景：模式复制，共富工坊向周边村庄延伸 依仁村的实践引发了更广泛的示范效应。今年，黄坦镇将"稻虾共养"模式升级为"稻虾共富工坊"，并向济下、共宅等周边四个村庄推广复制。叶时明再次担当"牵线人"角色，协助邻村完善水利基础设施、提供技术指导、协调金融贷款贴息政策，推动区域产业协同发展。 这一"裂变式"推广路径，不仅扩大了产业规模，也为山区农村探索出一条以特色产业为纽带、以共富工坊为载体的集体经济发展新路径，对同类地区具有一定的参考价值。
依仁村的实践说明，乡村振兴既需要接地气的产业创新，也离不开扎根基层的实干。当人大代表把履职落到田间地头，当生态优势转化为经济优势，发展理念就有了看得见的落脚点。这种以点带面的共富探索，为同类地区提供了可借鉴的路径，也显示出农村改革实实在在的活力。