永辉超市近日在天津空港经济区SM广场店发布2026年货节战略，标志着这家零售企业在完成门店改革升级后，正式进入自主运营的新阶段。 调改门店规模已突破300家，这反映了永辉在优化门店结构、提升运营效率上的持续投入。永辉超市品牌营销部负责人刘少强表示，此次年货节是调改完成后迎来的首个春节消费季，意义重大。 永辉确立了"商品力+场景力"的核心竞争力框架。商品力体现在爆品的精准选择和供应链优化，场景力则通过门店环境、陈列方式和消费体验来提升。这个模式已初见成效。元旦期间，永辉全国门店3R即食商品增速超过200%，30支千万级爆品实现销售翻倍增长。其中智利车厘子销售额近5000万元，五粮液52度白酒销售环比增长超20倍，红颜草莓、奶油盒子蛋糕等单品销量也呈数倍增长。这些数据表明，精准的商品策划和有效的场景营造能够有效激发消费需求。 根据春节消费的特殊性，永辉制定了"四大波段"供给方案。春节期间消费需求呈现明显的阶段性特征，从年前采购、年中走亲访友到年后返程，消费者的购买需求存在差异。永辉在30支核心爆品基础上，每个波段动态增配约120支优质大单品，形成全周期、场景化的精准供给。这种做法既能满足不同消费阶段需求，又能提高库存周转效率，降低滞销风险。 当前零售业面临消费升级和竞争加剧的双重压力。消费者对商品品质和购物体验的要求不断提高，传统粗放式经营已难以适应市场。永辉通过调改门店、优化运营模式、精准供给等举措，正是对这一趋势的主动适应。调改门店的规模化推进表明，永辉已将这一模式从试点阶段推向全面推广，反映了企业的战略定力和执行力。 高品质商品、便利化消费、场景化体验成为新的消费热点。智利车厘子、五粮液等高端商品的热销，即食商品增速的突出表现，都反映了消费者愿意为品质和便利付费，这为零售企业提供了新的增长空间。
春节消费既是民生温度的体现，也是供给能力的试金石；零售企业在旺季谋增长，更要在平时练内功，以更扎实的供应链、更透明的品质与更贴近生活的场景，回应消费者对美好生活的期待。把"年货节"做成长期能力而非短期热闹，才能在新一轮消费升级与行业变革中赢得更稳的信任与更长的增长周期。