为了牢牢端稳能源饭碗，全国人大代表、大庆钻探工程有限公司董事长张赫一直奔走在松嫩平原、戈壁沙漠和川渝盆地等多个井场。他一年调研多达40余次，既帮企业梳理痛点难点，又把焦点放在了能源产业高质量发展的瓶颈上。大庆钻探在2024年11月升为一级企业后走向市场，但最初的独立运营并不顺利，机构臃肿、技术滞后、效益下滑这些难题像大山一样挡在面前。为了“活下来、好起来、强起来”，公司实行了三项制度改革，树立了“多劳者多得、优绩者优酬”的导向。在压缩掉130个机构并关停50项低效业务的同时，公司还把甲方需求摸了上来，让听见炮声的人说了算。 就拿1205钻井队来说，曾经的亏损帽子让大家很不甘心。第22任队长段永坚带领全队按照公司赋予的自主权抠细节、挖潜力，在2025年终于实现了钻井周期9.63天和机械钻速47.11米/小时的突破。这也使得队伍一举实现了边际利润最大化。 除了经营方面的变革，大庆钻探还抓住了陆相页岩油革命的机遇进行夜以继日的科技攻关。他们构建起的优快钻完井技术体系让水平段最长达到了4080米，钻井周期也从113天缩短到了22.46天，到了2025年更是迈入了“15天时代”。 正是靠着这种精神力量，1960年3月由37岁的王进喜率领钻井队奔赴松嫩荒原时的“三问”穿越六十余载风雨一直在这片土地上回响。那三个问题不仅成为了1205钻井队的新航标，也激励着一代代钻探人奋勇向前。从创业初期的人拉肩扛到如今依靠科技不断创新，60多年来大庆钻探累计打井超过18.4万口，进尺相当于穿透了19个地球。 除了队伍上的成绩之外，企业整体的经营成果也相当亮眼。2025年钻井综合提速了6.28%，压裂提效了12.12%，全员劳动生产率同比提高了113.9%，同口径减亏22.6亿元。这不仅是张赫用一年时间干成了三年的事所换来的成果，更是大庆钻探从“生产型”向“经营型”华丽转身的最好证明。