问题：如何把资源优势转化为群众持续增收的实际收益，是不少山区村庄推进乡村全面振兴时面临的共同课题；资源“手”不等于产业“成势”，旅游热度也未必自然转化为集体收益和村民收入，关键在于路径是否清晰、治理是否规范、利益联结是否稳固。在贵州省罗甸县沫阳镇大井村，一场分红大会把答案写进了村民手中的“年终账”。1月15日，大井村股份经济合作社举行分红发放，全村353户村民按规定签字确认后领取分红款项——分红总额131万元——户均3726元。这也是该村以景区为依托、以村集体为平台推进农旅融合发展以来的又一次集中兑现，分红的“含金量”和“可持续性”，成为观察当地乡村产业治理成效的一扇窗口。 原因：分红增长的直接支撑，来自村集体经济规模扩张和经营质量提升。据介绍，该村村集体经济收入从2022年的26万元增长至2025年的741万元，年接待游客约95万人次。数字跃升背后，既有资源禀赋提供基础，更有系统化运营与规范治理的持续投入。 一上，依托大小井省级风景名胜区等旅游资源，大井村持续完善基础设施、优化旅游服务，提升景区承载力与游客体验，并通过丰富项目供给拓展消费场景。围绕游客需求，景区开发竹筏体验、民族服饰体验、扎染等50余个项目，以“可参与、可消费、可传播”的产品组合延长停留时间、提升二次消费，带动旅游从“到此一游”转向“深度体验”。 另一方面，以党建引领推动资源整合与规范治理，形成较为清晰的收益分配和再投入机制。村级负责人介绍，村集体经济收益分配执行“4321”机制，其中30%用于分红、20%用于村级基础设施维修养护及公益事业等，强调把增收成果更多转化为群众看得见、用得上的公共服务。“分红+公共投入”的安排，既提升群众获得感，也为产业持续运营留出空间，避免“只分不建、只赚不管”的短期倾向。 影响：首先，分红直接增加村民现金收入，带动节庆消费与家庭开支改善，形成“增收—消费—服务业”联动。村民分红现场表示，分红款将用于置办年货、优化家庭支出结构，体现集体经济对日常生活的支撑作用。 其次，就业带动效应更为明显。景区项目开发带来岗位扩张，提供就业岗位112个，累计带动128名群众创收800余万元。对不少村民而言，景区“就在家门口”，实现从外出务工到就近就业的转变，减少通勤与生活成本，也增强了家庭照料与生活稳定性。部分从业者表示，在稳定工资之外还能获得分红，形成“工资性收入+财产性收益”的叠加，提高了抗风险能力。 再次，村庄发展活力与公共服务改善同步推进。收益再投入用于基础设施维护、公益事业等，有助于补齐人居环境和公共设施短板，深入提升旅游吸引力与村民生活品质，形成良性循环。旅游带来的人流、信息流、资金流，也在一定程度上提升了乡村社会活跃度和市场化程度。 对策：从大井村的实践看，实现集体经济分红常态化，关键在于把“资源优势”转化为“资产收益”，把“游客流量”转化为“产业增量”。下一步要在三个上持续发力。 其一，完善产品体系与服务标准，推动旅游由“景点经济”向“全域体验”升级。围绕亲子、研学、康养、民族文化体验等细分市场，提升项目品质和安全管理，形成可复制服务流程，提高淡旺季均衡能力。 其二，强化经营治理与财务透明，进一步夯实群众信任。分红机制要与经营绩效、风险准备、公共投入相衔接，做到“能分、分得稳、分得久”。同时在项目合作、用工管理、合同管理等环节强化制度化管理，降低收益波动带来的预期落差。 其三，推进跨村联合与产业协同，提升区域整体竞争力。当地提出联动周边董当村、沫阳村、红星村等抱团发展，通过线路联通、业态互补、品牌共建拓宽增收渠道。跨村协同既能分担基础设施投入压力，也能丰富旅游供给、延伸产业链，推动更多群众“吃上旅游饭”。 前景：在消费升级与县域旅游持续发展的背景下，兼具自然景观与民族文化体验的乡村旅游仍有增长空间。同时也要看到，文旅市场竞争加剧、客流波动、生态承载压力等风险不容忽视。大井村要实现“分红一年比一年多”，既要稳住核心吸引物与服务口碑，也要守住生态红线与安全底线，让旅游收益更多转化为公共产品供给与长期发展资本。若能在品牌塑造、人才培养、数字化营销与精细化运营上持续提升，其“村集体带动、群众共享”的模式有望在更大范围形成示范带动。
从“空壳村”到“富裕村”，大井村的变化印证了“绿水青山就是金山银山”的发展理念；其探索不仅为西部山区乡村振兴提供了可借鉴的样本，也提醒我们：激活农村资源，离不开制度创新与产业升级的联合推进；让农民真正分享发展红利，才能把共同富裕的基础夯得更实。随着更多类似的实践在黔山秀水间不断涌现，中国乡村振兴的图景也将更加清晰可感。