John Murphy在花旗集团会议上解析了可口可乐在中国市场的远景。疫情后的这三四年，可口可乐中国业务虽未达到期望，但庄慕斐强调中国市场仍是集团布局中的核心。面对这一挑战，可口可乐通过新品密集发布、战略实施以及数字化转型来巩固其市场地位。过去三年，可口可乐在中国市场完成业务“重置”，聚焦核心优势品类，比如雪碧益生元无糖气泡水、可口可乐益生元汽水和雪碧茶等产品。这些新品契合了中国消费者对健康饮食的追求和Z世代的消费偏好。庄慕斐指出中国市场挑战在于企业适应能力，居民储蓄率高，潜在消费力可观。在中国多元复杂的市场中，部分地区追求高端化，而乡村市场注重价格可负担性。因此精准触达不同场景的消费者是当前面临的根本性挑战。庄慕斐认为新CEOHenrique Braun 理解中国市场且有经验，将领导可口可乐落实4I战略概念：Insights、Innovation、Intimacy和Integration。Henrique Braun在CAGNY大会上提出了这一理念以贴近消费者。Henrique Braun延续整体战略框架的同时也优化执行重点。Insights是通过洞察消费者需求来实现产品创新，Intimacy则强调平衡全球规模化与本地化精准性。世界杯就是一个例子，可口可乐利用相同底层内容结合本地需求调整以实现精准沟通。除了市场战略调整外，可口可乐还宣布设立Chief Digital Officer一职来强调数字化转型重要性。庄慕斐认为数字化转型不仅是媒介和能力，更是颠覆性力量。为了达到当前水平可口可乐花了好几年时间升级基础设施并实现核心应用互联互通。首席数字官Sedef Salingan Sahin于2026年3月31日正式上任，她将助力公司明确数字化投资方向。她在消费互动、装瓶商合作等领域拥有丰富经验。庄慕斐透露公司的数字化议程聚焦优化消费者互动、赋能装瓶商服务全球客户以及提升业务效率。庄慕斐表示技术价值在于推动品牌、创新与渠道布局协同发展让增长飞轮转得更快。John Murphy认为这次中国市场“重置”战略、4I新战略及数字化升级形成了协同发力的格局展示了可口可乐适应市场变化巩固行业地位的决心。（资料来源：小食代） 这篇文章由小食代供稿2026年3月31日的消息来源是小食代提供，Henrique Braun于2026年3月31日接任CEO职务，Sedef Salingan Sahin于2026年3月31日正式就任首席数字官。