这段讲的是如何让年终总结回到原来的样子。随着一年工作快结束了，大家都在做总结，可有些单位的总结材料总是东拼西凑，只讲空话。他们有时为了凑篇幅，把重点都给掩盖了；还有的单位只列成绩，存在的问题却避而不谈。更离谱的是有的直接拿模板来套，简单换换数字就完事儿了。这种脱离实际、回避矛盾的做法，不仅没法反映工作的真实情况，还可能给决策造成误导。出现这种问题的原因有很多，其实就是形式主义在作祟。有些单位把写材料看得比干实事还重要，觉得材料多就能显示出政绩；再加上考核的时候也重材料轻实绩，导致基层为了应付检查就把总结给包装了一番。还有些干部懒得去调研和思考，把总结当成例行公事，根本没有想过要通过总结发现问题和改进工作。这种风气如果一直蔓延下去，会让组织变得浮躁起来。搞这些形式化的总结会带来很多坏处。从管理的角度看，没有实质内容的东西没法给下阶段提供参考；从组织建设的角度看，掩盖了问题就没法及时纠正错误；从干部培养的角度看容易让人觉得写好材料比干实事更重要。最让人担心的是要是这些数据被当成决策依据了，很可能会引发错误的判断，影响大局。想要解决这个问题，就要从机制和作风两方面入手：先得树立“实绩为先”的考核导向；再优化一下总结的规范要求，提倡简洁明了；还要加强审核问责力度；最后用数字化工具来辅助管理。现在正是加强作风建设和提升治理效能的关键时刻。以后应该建立起一个“总结—反馈—改进”的闭环机制，让大家在总结的时候真正找出短板和计划未来。只有把形式主义这种东西彻底打破了，让总结回归到反映实际和解决问题上来，它才能起到促进工作的作用。这既需要制度设计来引导大家，也需要每一个干部都自觉去追求实事求是。当文字材料和工作实际真正合拍了的时候，年终总结才能成为推动事业发展的好梯子。