说到改称呼这件事儿，重庆大学的宋慈老师最近又在说，2026年3月13日上午，美团那个叫王兴的CEO专门把2000多名管理层找来开了个会。他这次发话了，让大伙儿以后别再叫他“兴哥”，干脆就叫“王兴”得了。为啥呢？因为他觉得“兴哥”这俩字太有“登味”了。这“登味”听起来有点土，但其实是个网络流行词，大概是从山东那边的方言演变来的，意思就是嘲讽那些有点权力却特别顽固又傲气的人。说白了，“登味”指的就是那种说话特别高高在上、总喜欢训人、还觉得自己比别人高一辈的感觉。 在公司里，这种“登味”往往体现在领导老训员工、管得太宽或者总是给人家打低分上。那为什么一个简单的称呼就能这么招人烦呢？要知道这个叫法可是用了快30年了，它代表的是资历、辈分还有那种不言而喻的权威。大家习惯喊一声“兴哥”，心里就会不自觉地觉得低人一等，哪怕有什么好主意也不敢说出来了。时间一长，整个组织就只剩下一种声音——那种居高临下的声音。年轻人那些新奇的点子，还有那些可能带来创新的不同意见，还没张嘴就被这种高高在上的气势给压下去了。 王兴现在非要去这个“登味”，跟现在的时代肯定是分不开的。他在会上也说了，“老专家的经验可能不太好使了”，“年轻人的各种奇奇怪怪的想法肯定会一直冒出来”，“咱们面对AI的浪潮，就得积极去拥抱它”。现在AI发展得那么快，咱们得多留个心眼儿去发现问题，年轻人也得敢想敢说才行。如果老是活在过去的经验里，拿老尺子去量新问题，那肯定跟不上变化。要是管理者和员工身上的“登味”太重了，就跟现实脱了节，反而成了阻碍进步的石头。 往深处看，“登味”这玩意儿其实反映了代际冲突和权力结构的变化。以前那种老派的公司组织形式讲究经验和资历说话，现在社会节奏这么快，年轻人的生活习惯、花钱的口味和想法跟以前的老一代差得可不是一点半点。那些还带着“登味”的管理者如果还用自己那一套老经验去教训年轻人，最后肯定就是鸡同鸭讲谁也听不懂。王兴让大家叫他名字也是想打破这种隔阂——在这儿谁也不看资历出身，就看你有没有本事、有没有想法。 当然啦，也有不少人觉得在中国职场上直接叫人名字太生硬、太没礼貌了，甚至觉得有点犯上的意思。不过我觉得这事儿得看你怎么定义“礼貌”。如果礼貌的意思就是尊重的话，那尊重不是靠怎么称呼来维持的，而是看谁更专业、谁更能帮你出成绩。你可以叫我王兴，也可以在讨论的时候直接反驳我只要你说得有道理、想得透彻就行。去“登味”其实就是去傲慢、去滤镜、去那些虚头巴脑的权力符号。真正的领导力哪是靠一个称呼撑起来的？全看你能不能带着大伙儿走向未来！