2016年11月，兰雁的身影在日本、比利时、美国、德国等40多个国家地区出现。姜明是山东兰雁牛仔服装有限公司和山东兰雁纺织服装有限公司的总经理。曾经的牛仔王国摇身一变，成了工匠的摇篮。这个变化就像姜明说的那样，让规矩成为习惯，习惯变成灵魂。《棉纺织技术》走进山东兰雁牛仔服装有限公司，探究这个传统制造企业的新动向。作为国内最大的牛仔品生产基地，兰雁有两家核心公司，分别是山东兰雁牛仔服装有限公司和山东兰雁纺织服装有限公司，他们把面料、染整、服装这一整套流程都安排在了自家园区内。美国、德国、日本、比利时这些国家和地区都能看到兰雁牛仔布的身影。公司引进了世界顶尖的设备，拿到了很多证书，但真正让品牌坚挺的是每年推出的专利技术和技术论文，这些论文从车间直接发到了期刊上。在兰雁公司，“日清日结”不再是喊喊口号，而是实实在在的制度要求。无论技术人员还是行政人员，下班前都必须写好当天的工作小结，记录下哪里出了偏差、参数该怎么调、面料需不需要再检测等问题。姜明把这套循环比作PDCA的活水系统，数据和经验不断沉淀，流程在螺旋上升中自我更新。他说，工匠精神被拆解成了可执行、可追溯的小单元。提到《棉纺织技术》正在搞的“走近纺织大工匠”活动时，姜明接过话茬说，中国缺的是工匠精神本身。他给出三条建议：把规矩意识写进教材给新员工；让老工匠当师傅拿双份待遇；给提建议的员工奖励机会开会。姜明还指出未来竞争的核心不是设备贵不贵，而是有没有静下心来找问题的能力。他还透露说兰雁已经在搞“黑灯工厂”了，有无人值守的仓库和AI机器人。这次给我们展示了老牌企业的新答案：把精益求精写到流程里，把坚守写到文化里，把自豪写到未来里。姜明认为只要规矩在、创新在、传承在，传统制造就有新翅膀飞起来。