1月12日，湖南高速集团聚集了一大帮人，把他们在2026年的工作商量了个遍。这个时候正是“十五五”规划开始的关键时刻，大伙儿都得动起来，想想怎么开好局。这次会叫务虚会，就是大家坐在一起想办法、理思路。会上，党委书记、董事长罗卫华跟大伙说了个实话，说现在集团面临的情况挺复杂。经济增长、收入增加还有新的生产力发展这三样都没有达到预期的目标，大家压力挺大。这些压力主要来自国外国内经济环境的变化、市场竞争越来越激烈，还有传统的发展模式要转型。罗卫华强调，大家得清醒一点，不能放松警惕。但他也说，挑战里头也藏着机会。中央对国企改革重视得很，国家政策也在推动稳增长和扩大内需，国内市场整合好了也是机遇。全球基础设施建设需求旺盛，加上像人工智能这样的新技术变化也挺快。关键看能不能准确看到这些变化并去适应它们。针对这些情况，会议决定把“能力提升”作为破解难题的主要办法。罗卫华给大家定了调子：今年要把八个方面的关键能力都提上来：战略谋划得有前瞻性和科学性；市场拓展得广、深；创新得有活力和效率；运营管理得精细标准；协调得系统全面；服务保障要精准满意；风险防控要预见有效；隐患化解要及时彻底。这些能力是集团应对不确定性、赢取主动权的关键支撑。为了实现年度目标，会议还确定了十项重点任务：一是经济指标要分解落实好；二是抓好党委换届工作加强党建；三是冲刺“省长质量奖”；四是理顺对子公司的管理机制；五是稳步推进“出海”战略；六是深入数字化转型；七是管理好上市公司市值；八是降本增效；九是深化改革激发活力；十是筑牢安全防线。 黄斌是集团总经理，他在发言里着重讲了执行层面的事儿。他说必须打破旧思维，跳出舒适圈。总部和各单位的职能要理清了，考核机制要优化了。还要弘扬“拙诚”的务实作风，制度要硬起来。同时要把数字化思维融入到管理、生产和经营里去，推动各个板块协同发力。 为了确保战略能落实到基层，这次会上还让很多单位都发言了。怀化分公司、郴州分公司、娄底分公司这些地方单位说了情况。数智物流公司、设计咨询集团、信科公司这些专业子公司也发了言。还有财务管理部、战略管理部、投资发展部、产业经营部、建设管理部、安全运维部这些核心部门也都作了汇报。大家讲的是实际问题和思路，为决策提供了参考。 这次务虚会开完了，标志着湖南高速集团正式开始谋划“十五五”的工作了。会议不仅指出了困难压力，也阐明了机遇方向。通过抓能力建设、锁定重点任务、强调执行落地，集团统一了思想、明确了路径、凝聚了力量。 面向2026年的日子里，湖南高速集团正以积极主动的姿态去适应变化、解决问题。他们要把基础打牢、优势发挥出来、短板补上、弱项变强起来。努力书写高质量发展的新篇章，为湖南的“三高四新”和交通强国建设贡献更大的力量。