一、问题：文旅体融合进入深水区，国企需要更强组织力破题 当前，文旅消费正从“景点观光”快速转向“度假体验+体育赛事+文化演艺”的复合需求，行业竞争也从拼资源，升级为运营、品牌和数字化能力的综合较量；对文旅企业而言，一方面要应对消费结构变化、成本压力和同质化竞争；另一方面还要服务区域协调发展、推进乡村振兴等任务中实现商业可持续。如何把分散资源整合成体系化战斗力，成为国企推动文旅体融合发展的关键课题。 二、原因：以党建统领把方向、强队伍、促协同，是破解“两张皮”的现实路径 广东省旅游控股集团把党的领导融入公司治理各环节，围绕省委“1310”具体部署，对照集团“1248”发展战略，推动党建从“零散推进”转向“系统集成”。集团提炼形成“党建工作十条”，通过闭环机制明确责任链条、工作流程和考核导向，并在此基础上推进“五个一”高质量党建工程，引导基层党组织围绕主业建品牌、围绕项目强攻坚、围绕一线抓落实。 在品牌建设上，集团打造“红色引擎 澎湃动力”“匠心筑梦”“粤里红”等20多个特色子品牌，形成“一企业一品牌一特色”的矩阵，提升党建工作的辨识度与带动作用。有关做法入选第五届国企党建创新优秀案例；“党建工作十条”获2025年国企党建创新实践技术成果二等奖；“445”思想政治工作体系获评广东省基层思想政治工作优秀案例一等奖，反映了制度化、规范化建设的阶段性成果。 三、影响：党建效能转化为经营效益与发展韧性，带动文旅体全链条协同 党建成效要落在发展成果上。集团通过主题实践活动激发一线创造力，持续开展“一人一个盈利点”“我的关键一招”“增收有方 创效有为”等活动，形成从岗位创新到经营增效的传导机制，累计实现增收超过3200万元。 同时，集团以重点项目攻坚提升组织动员效率，推进24个“一把手”攻坚项目，把支部建在项目上，让党员冲在第一线。白天鹅酒管公司由党员骨干牵头推进数字化转型和集团化营销体系建设，会员体系“悦翔荟”规模超过106万人，推动“流量”向“留量”转化。 经营数据反映出带动效应。2025年，集团实现营业收入42.66亿元，同比增长1.68%；利润总额5.17亿元，同比增长47.63%；净利润4.08亿元，同比增长71%。在外部环境不确定性加大的背景下，利润端的明显提升，显示出结构优化、管理提效与改革红利的叠加效果。 四、对策：以改革重塑主业版图，以新业态拓空间，以“规划—投资—运营”能力服务大局 围绕“立足湾区、面向世界的文旅体产业综合运营商”定位，集团在住宿与文旅两大核心板块推进战略重塑：住宿业强化供应链与会员体系，探索高质量、轻成本、快扩张路径，提升标准化运营和规模效率；文旅板块加快布局极地邮轮、低空经济、会展演艺等新赛道，并成立体育产业公司，培育省足球超级联赛、“企BA”、武术文化节等品牌赛事，推动文化、旅游与体育在产品设计、客群运营、场景消费上深度融合，延伸产业链、提升附加值。 在服务“百千万工程”上，集团以“五项工程”为抓手，把文旅主业嵌入城乡区域协调发展，强化智库规划、投资建设、运营管理一体化能力输出。以岭南国防教育基地、和秧合社等项目为示范，探索“美学重塑乡村+数字赋能产业+市场化运营变现”的路径，激活乡村资源，推动“绿水青山”更好转化为“金山银山”，形成可复制、可推广的国企参与样本。 五、前景：以体系化党建护航数智化与国际化布局，文旅体融合有望形成新增长极 业内认为，文旅体融合的竞争将深入转向“内容供给+运营体系+数据能力+资本效率”的综合能力比拼。随着赛事经济、演艺经济、低空场景等持续扩容，叠加粤港澳大湾区对外开放优势，文旅企业国际化合作、跨区域资源联动、数字化精细运营上仍有较大空间。 广东省旅游控股集团下一步需三上持续发力：一是以党建引领深化改革，让制度优势更顺畅转化为治理效能；二是以数智化提升客户运营、供应链管理和项目投资决策能力，夯实“会员+内容+场景”闭环；三是以平台化整合省内外文旅体资源，打造更具市场号召力的产品体系和赛事演艺矩阵，在服务全省发展大局中实现企业高质量增长。
文旅体融合既是消费升级的现实需求，也是培育新质生产力的重要抓手。把党建优势转化为治理优势、把组织动员力转化为项目攻坚力，关键要看可量化的经营成果、可感知的服务提升和可复制的产业模式。以系统思维统筹资源、以改革举措激发活力、以更高水平的运营对接市场，才能让“红色动力”持续转化为高质量发展的长期动能。