3月14日，苏州二建在启迪大厦开了个领导班子扩大会议。公司领导班子，还有各个部门和事业部的正副负责人都来了。陈晓锋董事长主持会议，在会上从五个方面对工作做了详细部署。陈晓锋把这次会议的目的讲得很清楚，就是为了让大家知道自己该干什么。他首先强调要提升综合管理能力，打破部门之间的壁垒，形成高效协同的工作机制。接着他还提到了项目管控的重要性，要把管理放在项目前面，把质量、安全和进度把控好。技术创新也很关键，陈晓锋说要借助科技的力量来提高生产效率。 陈晓锋还特别提到了商务风险控制和经营效益保障的问题。他要求建立合同履行全过程风险动态监控机制，把商务管理表格化、标准化。在优化营销机制方面，陈晓锋提出要完善市场营销考核与激励兑现机制。为了实现这些目标，苏州二建制定了详细的工作计划和关键举措。各个条线分管领导也汇报了自己的年度目标和工作重点。这次会议把全年的任务和关键节点都确定了下来。大家还一起学习了行业标杆企业的技术经验。 苏州二建在这次会议上明确了发展路径和目标责任。陈晓锋号召大家要以“开局即冲刺”的姿态来工作，把责任压实在每一个人身上。他希望大家团结一心、共同努力，确保各项决策部署都能落到实处。会议结束后，大家都感觉更加有信心了。大家相信只要齐心协力、真抓实干，就能推动苏州二建实现年度战略目标。陈晓锋董事长在总结发言时还给大家打了气。他说只要大家用心去做就一定能成功。