汉阴县实施了一项被称作“新竹工程”的计划，其目的是为了培养和选拔年轻干部。该计划给他们提供了一个在培训中“破土拔节”的机会。安康市委组织部和市委党校发布了《关于在干部教育培训中识别了解干部的十二条措施（试行）》文件，汉阴县将这份文件精神落地实施。 为了精准选拔人才，汉阴县采用了“推荐+选派”的方式。从9个乡镇和34个县直部门中选取了43名35岁以下科级以下干部进行培训。其中包括11名35岁以下副科级“苗子”和32名30岁左右的“潜力股”。这个选择把组织需求、岗位需求和个人需求都考虑进去了。 培训课堂内容丰富多样，既有传统教学方法如理论辅导、研讨交流，也有创新教学方法如素质拓展、擂台比武。每位学员需要完成一个月20堂课、3场研讨、6次现场教学和1场拓展训练等任务。除此之外，还有读书分享和观影活动。每位学员都要提交一份高质量心得和一份调研报告。 为了提高学员参与度，汉阴县还建立了班级自治机制。培训班成立了临时党支部，并且引入了班级自主管理方式。学员自荐和组织推荐共同产生了7名班委、4名小组长和15名通讯员。所有班级文化Logo、队旗、口号和电子画册都由学员原创设计。 对每位学员进行测试和考评是重要的环节之一。入学时进行一次测试，结业时再进行一次测试，“一人一档”记录每个学员的表现。学习积分制量化了研讨交流、班级管理、活动组织以及学风学纪等方面表现。教师点评、学员互评还有组织考察共同给每位学员描绘出一个全面画像。 培训结束并不是终点而是新的起点。汉阴县给每个学员提供后续培养计划，“师傅帮带”机制把派出单位一把手拉进培养链中，确保他们能在工作中继续成长和发挥作用。 这个“新竹工程”通过“选—育—管—识—用”全链条闭环为汉阴高质量发展储备了一批能挑重担的优秀年轻干部。