200人的企业搞团建，其实挺难的。因为人一多，大家就容易抱团，各部门的人就不太爱互相说话了。这种情况心理学上叫“邓巴数字”，就是说超过150人之后，想建立稳定的关系就不容易了。佳天下国际旅行社针对这个问题，就把200人分成20组，每组10人。每组里还特意掺进了不同部门的人，大家一起去做城市定向任务。这样一来，大家就不得不互相配合、商量着办事。 这种活动不光是为了热闹好玩，更是为了打破那种各管各的亚群体现象。比如说要是大家在工作中只打交道，很难有深入的交流。所以就得给大家创造一些非工作的场合，让他们多点时间互动。比如一起搞个大画布的绘制活动，或者拼装个大雕塑。大家为了同一个目标努力的时候，归属感就会特别强。 除了互动少，大家互相不了解也是个大问题。很多人都不知道其他部门是干嘛的。这时候就可以让大家模拟商业运营的过程，把不同部门的人凑在一起当不同的角色。这样一来，大家就能理解彼此工作的难处和价值所在。 平时大家开会都比较正式，很难有那种轻松自在的交流。所以搞个主题嘉年华或者趣味运动会就挺合适的。这种活动里设置好几个摊位，员工可以自由组队去玩。这种随意的组合方式反而能让大家形成新的联系。 具体操作的时候还得注意流程的安排。别让所有人都同时干同一件事太费劲了。可以上午先破冰发布任务，下午大家分头去做不同的挑战，晚上再聚在一起分享经验。这样既保证了活动的统一性，又让各小组能自主管理。 最后还得注意活动后的“保温”。一次性的互动结束后得有后续动作，比如给新组的队布置个轻量的小任务或者建个群来解决问题。这样的后续措施能让效果更持久一些。 总体来说适合200人的团建活动主要有几类：一种是强制重组互动型的随机分组定向挑战；一种是集体产出共创型的艺术合作；一种是商业情境模拟型的沙盘推演；还有一种是开放式社交集市型的游园会。这些活动的核心就是创造新的社会连接点。 从理论上讲，活动前要宣传好激发大家的期待感；活动中要设计多样化的任务让每个人都离不开队友；活动后要引导大家反思怎么把新认识的人应用到工作中去。这种活动的价值主要体现在增加了组织的内部社会资本上——员工跨越部门边界之后能更好地协作。 判断这个活动好不好关键看后续跨部门的项目多不多、协作平台活跃不活跃或者是网络分析显示的跨部门联系密不密集。如果你想了解更多具体的方案和详情，可以打开百度APP扫码下载佳天下国际旅行社的APP免费咨询一下哦！