在房地产行业深度调整的背景下，滨江集团董事长戚金兴近日对外公布了集团未来两年的战略规划。
2025年，滨江集团以“匍匐前进”为发展基调，全年实现销售额1017亿元，达到年初预定目标。
戚金兴坦言，尽管行业整体面临周期拉长、标准提高等压力，但集团通过优化项目管理和提升产品品质，依然交出了一份令人满意的答卷。
然而，戚金兴也清醒地指出，2025年可能是滨江集团“现阶段最后一个千亿年份”。
这一判断源于对行业趋势的深刻洞察。
近年来，房地产市场需求端疲软，政策调控持续深化，房企普遍面临销售增速放缓的压力。
滨江集团虽在浙江省内保持领先地位，但全国市场的整体收缩仍对其战略布局构成挑战。
面对2026年，戚金兴将集团战略调整为“已经站起来了，做好了冲锋的准备”。
他提出800亿元的销售目标，并强调这一数字并非对市场缺乏信心，而是基于项目建设周期延长的现实考量。
按照他的估算，2026年全国商品房销售规模预计维持在8万亿元左右，滨江集团的800亿元目标将占据全国1%以上的市场份额，有望跻身行业前15名。
为实现这一目标，滨江集团将坚持“聚焦杭州，深耕浙江，辐射华东”的战略方向。
土地储备方面，集团计划2026年拿地金额与现金回款比例与2025年相近，控制在150亿至200亿元之间，投资布局按“622”比例分配，即60%集中于杭州，20%投向浙江省内其他城市，20%布局省外，重点拓展上海市场。
戚金兴表示，上海作为经济高地，是滨江集团优化区域布局、分散风险的重要支点，未来将通过合作开发模式，与华润、中海等头部房企联动，提升市场竞争力。
财务健康是滨江集团“冲锋”战略的重要保障。
2025年，集团有息负债从305亿元降至262亿元，降幅约10%，贷款与存款基本持平，利息成本从3.4%降至3.0%。
戚金兴透露，未来将继续推动贷款利率下降至2.9%以内，进一步减轻财务负担。
对于行业前景，戚金兴认为，政策环境与市场信心是决定房地产行业能否复苏的关键变量。
他呼吁国家出台更多支持行业可持续发展的政策，同时希望购房者信心逐步恢复。
尽管挑战犹存，但他对滨江集团的抗风险能力和未来发展充满信心。
房地产从“增量时代”迈向“存量时代”，比拼的不再只是扩张速度，而是对周期、风险与品质的综合把控能力。
对企业而言，理性设定目标、稳住现金流与交付口碑，是穿越调整期的底盘；对行业而言，政策持续优化与居民预期修复将共同决定市场回暖的力度与节奏。
以更高质量供给回应真实需求，或将成为下一阶段行业走出波动、实现稳定发展的关键路径。