南宁东盟商务区盛天地购物中心，3月12日晚间的闭店现场显得异常冷清。这家坚持营业到最后一刻的华联超市，货架上只剩零星的打折商品，与28年前首店开业时的热闹场面形成强烈反差。作为广西零售业变迁的见证者，华联超市的全面撤离，也让业内再次聚焦传统商超的转型难题。问题其实在2025年末已露端倪：南宁两家代表性门店先后关停，发出明确的收缩信号。民族宫店与江南店相继停业，尤其是作为广西首店的江南商场落幕，让不少消费者直观感受到传统零售业态的退潮。现场工作人员表示，闭店前商品供应不稳定的情况已持续数月，部分区域长期空置。 深入看其退出原因，首先是经营模式难以跟上新的消费习惯。在电商即时配送、社区团购等新业态冲击下，传统大卖场的“一站式购物”优势被不断削弱。南宁市零售行业协会数据显示，2025年当地大型商超客流量同比下降23%，而社区生鲜店销售额增长41%。其次，供应链管理问题继续加剧经营压力。济南等地出现的供应商维权事件，反映出企业资金链紧张等更深层的风险。 这次撤离带来多上影响：消费者储值卡权益如何妥善处理仍待明确；商业地产需要尽快完成主力店更替；同时也为本土零售品牌腾出了空间。据悉，“广百家”等本土商超已着手接手部分物业，但如何在接盘后实现可持续经营，仍是绕不开的新课题。 从全国范围看，华联收缩并非孤例。郑州、呼和浩特等地门店相继关闭，折射出传统零售普遍面临的转型阵痛。专家指出，2018—2025年间，全国大型超市闭店数量年均增长17%，行业洗牌明显加速。 展望未来，传统商超的调整大致集中在三个方向：一是重构“人货场”关系，强化体验型消费场景；二是推进数字化供应链建设，提高运营效率；三是做深会员运营，形成差异化优势。广西大学商学院教授李明认为：“未来五年将是零售业深度调整期，只有主动拥抱变化的企业，才有机会打开新的增长空间。”
一家老牌超市在一座城市的退场，既是企业经营选择的结果，也折射出消费结构变化与渠道变革的叠加影响。对行业而言，“退场”不等于需求消失，而是在提醒零售回到基本功：用更高效的供应链、更清晰的定位和更可靠的服务赢得信任。在新旧动能转换的洗牌期，谁能更好平衡效率与体验，谁就更可能在下一轮竞争中站稳脚跟。