在全球汽车产业加速电动化、智能化转型的时代背景下，吉利控股集团日前在北京举行战略解析会，系统阐述了面向2030年的发展蓝图。
这一战略规划不仅为集团自身明确了发展方向，更为中国自主车企在全球竞争中树立了新的标杆。
吉利控股的2030战略目标具有明确的量化指标。
根据规划，集团将实现全球总销量突破650万辆，其中乘用车和商用车协调发展；营业收入超过1万亿元；销量排名跻身全球车企前五位。
在结构优化方面，新能源汽车销量占比约75%，海外销量占比超过三分之一。
这些指标反映了集团对新能源转型和国际化扩张的坚定承诺。
从现实基础看，吉利控股已具备实现这一目标的坚实基础。
2025年，集团全年总销量达411.6万辆，同比增长26%，连续五年保持快速增长态势。
其中，新能源汽车销量229.3万辆，同比增长58%，新能源渗透率达56%。
销量首次突破400万辆，排名全球第七，成为前十汽车集团中增速最快的企业。
这些成绩表明，集团具备了向更高目标冲刺的发展动能。
战略的核心在于"一个吉利、全面领先"的双重内涵。
其中"一个吉利"强调的是强化集团顶层统筹与全球协同，构建战略协同与资源整合平台，形成技术共创、市场共拓、供应链共享的全球"一盘棋"战略格局。
这种整合协同理念打破了传统集团各品牌各自为政的局面，有利于实现资源优化配置和协同效应最大化。
"全面领先"则体现在"六位一体"的核心能力体系中，涵盖品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展六个维度。
在品牌维度，集团将强化吉利母品牌，构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵，充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪等自主品牌的优势，同时释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的竞争潜力。
在技术维度，集团将持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的"七纵"全域技术体系竞争力。
特别是在安全领域，集团将构建沃尔沃汽车和吉利汽车的"世界安全双极"格局，实现从单车安全向人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。
同时，集团计划基于全新架构开发覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构，使平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上。
在生态维度，集团重点布局用户服务、未来出行与醇氢电动三大生态。
用户生态方面，将围绕用户全生命周期构建"便捷化、透明化、数字化、生态化"的售后服务体系。
未来出行生态方面，集团将加快布局由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。
醇氢电动生态方面，集团已形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。
这一战略规划的提出，标志着吉利控股进入了新的发展阶段。
未来五年将是集团实现三大战略升维的关键时期：从产品制造竞争力向生态服务竞争力升维，从规模成本优势向绿色智能科技优势升维，从各品牌独立运营向全球深度协同升维。
这种升维不仅涉及商业模式的创新，更体现了对产业发展规律的深刻认识。
吉利控股的2030战略不仅是一个企业的成长蓝图，更是中国汽车工业由大变强的时代缩影。
在全球汽车产业变革浪潮中，中国车企正以技术创新为引擎，以开放合作为纽带，书写着从跟随到引领的新篇章。
这一进程必将重塑全球汽车产业格局，为世界汽车工业发展注入新的中国动力。