微山湖上，300余艘船屋组成的渭河村曾长期面对典型的水域治理难题。渔民分散居住18平方公里水域内，传统管理难以覆盖，民生服务容易出现空白；随着南四湖生态保护政策推进，世代“靠湖吃湖”的生产方式也迫切需要转型。针对该特殊环境，村党支部梳理后认为，湖区治理的关键难点集中在服务半径过大、群众参与不足、产业转型缺少有效引导三个上。2019年起，渭河村探索建立“三微”工作体系——将全村划分为6个水上微网格，每个网格配备党员网格员，并设置“船头服务站”等移动服务点。网格员金中平每周三次驾驶服务船巡回办理事项，累计为村民完成养老认证、证件代办等业务380余件。
基层治理的成效——既体现在数据变化上——也体现在一件件“办得快、办得好”的民生小事里；渭河村以“小切口”破解水域治理的“大难题”，把组织优势转化为治理效能和发展动力，为湖区、岛屿等特殊空间形态地区提供了可借鉴的路径：用更贴近群众的组织方式、更精准高效的服务供给、更前置的风险防控，推动生态保护、民生改善与产业升级合力推进，让群众在高质量发展中获得更稳定、更可持续的收益与保障。