深业云筑:“把监管变成助力”

嗨,1月12日那天,华侨城(亚洲)的祁建荣带着团队,直接杀到了深圳光明的深业云筑项目,陪着来的还有深业云筑项目公司的聂郁信、王之豪。双方高管直接碰头,一来就是为了把合作这件事搞得更明白。 聊到现在的成绩,聂郁信拿出了个漂亮的数据表:一期房子已经完全备案了,算下来从2022年下半年开盘到现在,光认购就已经到了22亿元,签约金额更是达到了16.66亿元,签约率比不少同行都高。2023年的计划也都排到季度了,“保交房、促销售”这两条线相当清晰。祁建荣听了特满意,夸深业这就叫“专业加速度”,这正是央企合作方看重的软实力。 接下来双方商量的重点是怎么把监管嵌到运营里去。华侨城提议派个财务副经理常驻项目公司,盯着钱袋子、管着成本和税务。深业那边也很高兴,说愿意全力配合,“把监管变成助力”。 开完会大家又冒雨跑到工地现场验看,一一核对地下室的门、大堂的设计还有园林示范区这些细节。各部门的人就在边上随时交流,“把座谈会上的共识直接变成工地的干活项”。 祁建荣临走前提了三点希望:以后每个月高管都得来复盘;每个季度都要做一次财务健康检查;还要一起打造“深业·云筑”这个IP品牌。聂郁信也说了,深业会把华侨城的标准变成内部的考核指标,“把每次合作都当成长期伙伴来经营”。双方最后决定成立个“攻坚小组”,把今天定下来的事都落地执行。