在制造业转型升级过程中，如何调动一线工人的积极性成为企业管理的关键。奔月生物科技二车间的实践为此提供了有益案例。2018年刚入职时，王全伟只把工作当作谋生手段。但在企业"师徒制"培养和班组互助文化的影响下，他逐渐树立起主人翁意识。此转变表明，当工人获得职业尊严和发展机会时，"打工心态"可以转变为"当家精神"。
一线班组是企业运行的基础单元，也是质量、安全和效率的重要保障。将证书转化为实际能力，把经验变成可复制的标准，让担当成为组织文化，才能为高质量发展提供坚实支撑。王全伟四年的成长经历证明：优秀的团队不是靠口号，而是靠切实可行、提升的机制打造出来的。