在区域竞争日益激烈的当下，县域经济走到转型升级的关键阶段；各地招商引资同质化问题突出，如何打破瓶颈，成为地方政府必须回答的现实问题。佛冈县的实践显示，立足本土存量资源、激活企业内生动力，是一条更务实、也更见成效的路径。深入分析可见，佛冈县的策略主要有三点：首先，当地政府把存量企业视为稳定发展的“压舱石”。以美雅迪、约克等本土龙头为例，这些企业多年深耕，已形成较完整的产业链和稳定的市场网络，其新增投资往往带来“引进一个、带动一批”的连带效应。其次，佛冈推行“一企一策”服务机制，围绕审批、用地等具体堵点，由县领导牵头协调，推动问题闭环解决，打通项目落地的关键环节。第三，当地持续完善营商环境，从过去企业自行平整土地，到如今按“三通一平”标准供地，基础设施配套明显提升。 这个模式带来了实在的经济回报。据统计，仅美雅迪公司就新增投资3亿元，用于拓展高端家居生产线，新增就业岗位200余个。约克公司作为产业集群龙头，已带动14家配套企业集聚发展。更重要的是，本土企业持续加码本地投资，本身也是对当地营商环境的一种“信任投票”，对外部投资形成示范带动。 专家认为，佛冈经验的关键，在于更好地处理了“存量”和“增量”的关系。不同于一味追新项目的做法，当地将有限资源优先投入到服务现有企业上，通过解决实际问题赢得信任，进而促成企业扩大再投资意愿，形成“服务—投资—升级”的正向循环：既稳住经济基本盘，也为后续增长积累动能。 展望未来，县域经济需要更多类似的探索。面对产业转型升级加速，地方政府应立足自身条件，持续补齐基础设施短板，优化审批流程，强化要素保障，为企业提供更稳定、可预期的服务环境。同时，也要着力培育产业链生态，推动大中小企业协同发展，增强产业体系韧性。
县域经济要实现高质量发展，既要面向未来引入新变量，也离不开对现实底盘的巩固与升级；把存量企业服务到位，让在地龙头企业投得安心、投得顺畅、投得有效，既尊重市场规律，也检验治理能力。当“以存量带增量、以增量促升级”的循环真正跑起来，县域经济才能在竞争加剧中稳步突围，在转型升级中积蓄更持久的动力。