问题——城市社区人口结构变化、生活节奏加快，公共服务需求更趋多元细分。近年来——新居民持续流入——青年群体在社区居住占比上升，带来活力的同时也提出了新的治理课题：双职工家庭普遍面临“放学后谁来管”的难题，亲子互动与青少年成长服务需求增加；在邻里“陌生化”的背景下，也需要新的连接方式。传统社区动员往往停留在“通知式参与”，难以持续吸引青年深度投入，一些民生诉求因此出现“有人提、难落地”。 原因——基层治理走向精细化，关键在于打通“需求端”与“供给端”。青年群体时间碎片化、表达渠道分散，如果缺少稳定的平台承接意见，容易出现“想法不少、落实不多”。同时，新居民青年熟悉新业态和传播方式，也具备组织活动、链接资源的能力，但若缺乏制度化参与入口和清晰的成效反馈，热情难以转化为治理效果。因此，搭建常态化议事平台，配套明确规则和项目化运行机制，是激活青年参与的重要抓手。 影响——把议事平台升级为实践平台，有助于让“共治”从理念走向落地场景。古雄社区围绕青年需求与社区公共利益的交汇点，推动青年议事会常态化运行，形成“议一件、干一件、成一件”的导向：将议题转为项目，把项目转为服务，再把服务转为认同。自2025年7月组建以来，议事会吸纳近20名新居民青年骨干，其中18名受聘为议事委员，先后孵化乐队计划、托管计划、运动计划、手工计划、读书计划等5个特色服务项目，逐步形成“自我组织—协同支持—成果反馈”的可持续链条。 从实际效果看，项目化运行提升了社区服务的可及性与凝聚力：青年乐队累计开展10余场演出，吸引近3000名关注者，成为区域青年文化传播的新名片；托管服务聚焦双职工家庭需求，累计服务约1320人次，缓解“接娃难”等现实压力；运动计划联动幼儿园开展亲子运动活动，带动家庭互动与社区交流；手工计划通过非遗课堂等形式引导青少年接触传统文化；读书计划组织读书会与家庭教育讲座，促进家庭教育理念交流与亲子沟通。多元项目在社区空间内形成“可参与、可互动、可持续”的公共生活场景，提升邻里熟悉度和社区归属感。 对策——让青年议事会长期运转，需要制度设计与资源协同同步推进。一是完善议题征集与筛选机制，优先聚焦“看得见、办得成、影响面广”的民生问题，避免议题过散。二是强化项目闭环管理，把议事成果落实到时间表、责任人和评估指标，形成透明、可追踪执行路径。三是推动多方协同，引入学校、幼儿园、社会组织和共建单位等力量，形成资源共享、场地共用、人员联动的支持网络。四是做好青年成长激励，通过委员聘任、能力培训、成果展示等方式，增强荣誉感与获得感，推动从一次性参与转向持续投入。五是守住安全与规范底线，对托管、活动组织等涉及未成年人服务的项目，完善安全管理、应急预案和服务标准，确保项目“办得好、办得稳”。 前景——随着基层治理现代化加速，青年将成为社区治理的重要增量力量。古雄社区的探索表明：当社区为青年提供清晰角色、稳定机制和可见成效，青年不仅能提出问题，也能组织资源、推动解决，带动社区从“管理型”向“服务型、参与型”转变。下一步，若要在更大范围复制推广，需要因地制宜设置议事主题与服务清单，结合不同社区的产业结构、人口结构和公共空间条件，形成差异化的青年主理项目。同时，可借助数据化工具提升需求识别与服务评价能力，让青年参与更精准、更高效，把“社区小事”办成提升幸福感的“关键实事”。
从“政府端菜”到“群众点单”，古雄街道的实践让共建共治共享有了更具体的落点；推进基层治理现代化，如何持续激发青年群体的创造力，把个案探索沉淀为可复制的制度成果，仍需要更多实践来回答。这既关乎超大城市治理效能的提升，也关乎社会治理基础的长期夯实。