现在创业公司的股权架构，有个流行的做法就是设立防火墙公司。把小注册资本的公司控股在一家大公司上，大公司再去控股业务公司。平时用业务公司去跑市场、签合同、做业绩。但如果市场不好，业务公司爆雷，防火墙公司就可以把风险给挡在外面。但大家要明白，现在是认缴制，你注册资本写的再多，只要没实缴，防火墙根本没有用。不过防火墙公司只适合创业初期，等到融资的时候，投资人、合伙人就会逼你把注册资本给补足。说白了，它只是阶段性的保护伞。 很多创始人在拉人才、拉合伙人的时候，喜欢送股份，比如给10%的股权，目标公司注册资本1000万。这时候你就得算算清楚了，10%的股份价值可是100万。除非协议里写明由原股东代缴，否则这笔钱你必须自掏腰包。而且税务机关也会认定这是你获得的收益，20%的个税就得扣掉20万。另外，股权转让过程中一定要做尽调，别光顾着占便宜，也要注意负债、官司这些风险。 把股份给出去容易，想收回来可就难了。成熟公司的中高层流动频繁，股份发出去后容易出问题。核心员工可能就会躺着等分红，中层晋升通道也被堵死了。所以在发股份之前一定要签好退股协议。分期兑现的话可以跟业绩挂钩，完成任务才能解锁；随时收回也可以设定触发条件，比如离职或者对赌失败。只给分红权不给投票权更不给GP身份才行。 总之我给你的我能收回来，我不给你的你也别想拿；我不高兴的时候随时都能把股份收回来。这就是老板的底气。