2023年的7月28日，常州体育产业集团、投资发展部、晋陵医疗投资这三个单位的负责人在台上齐齐亮相，他们用掷地有声的话语亮目标、揭短板、给措施，把整场会议的氛围推向了高潮。各家代表纷纷表态，要以那种“时时放心不下”的责任感去啃下最硬的骨头。这场总结会既是对过去半年的复盘，也是下一场攻坚战的动员令。 半年时间的工作就像是一场“期中考”，7月28日，晋陵集团开了个会，用实打实的数据和故事交出了答卷。上半年集团抓的是“123”发展战略，同时把城市更新、民生服务、金融赋能这三大战场一起推。这不但给“晋陵品牌”攒下了硬实力，还让党建的支撑变得更实了。 城建板块用“绣花功夫”把事做细了，无论是老城区巷道的微改造，还是重点片区路网的打通，“晋陵品牌”的名气和口碑都在往上走。民生服务这块也有新变化，现在不光是单个点的服务，而是整合成了一条链。医疗、教育、养老还有体育这些领域都深度融合在了一起。 金融和供应链平台也在迭代升级，集团升级了金融科技系统，把政府、银行和企业的数据壁垒打通了。给项目落地提供了资金和工具支持。 成绩之外也有短板。有的干部还抱着“等靠要”的想法，市场化意识不强；有的运营能力跟不上扩张的速度，机制创新也慢；有的战略落地路径还不清楚，人才梯队有断档的地方；有的合规和效率还没找到平衡点。针对这些问题，集团逐条分解给了责任人还限了整改时间来倒逼转型。 下半年的战斗号角已经吹响。要加快战略落地速度，把“一流民生幸福城市服务平台”的总目标定下来。通过“任务清单+节点考核”的机制让战略意图传达到每个细节。 项目攻坚上要盯着市委的“532”战略使劲，把老城厢复兴这种标志性工程放在硬仗清单里用“挂图作战”的方式推进。 人才方面要启动“匠心晋陵”计划，从理想信念、技术革新和担当奉献三个维度去打造一支能干事、会干事的队伍。 清廉建设也要再强化一点，把从严治党贯穿到业务全链条里去，让制度笼子更严密一些。 总结会开完后大家都有一个共同的目标：在下半年的时间里大家要上下一心、铆足劲儿干。面对各种困难挑战时要保持奋发向上的状态去用实干创造新高度、用实绩书写高质量发展的“晋陵篇章”。