在全面推进乡村振兴战略背景下，农产品上行面临品牌建设滞后、营销渠道单一等现实困境。
邵阳市北塔区陈家桥镇贺井村的优质农产品长期面临"藏在深闺人未识"的发展瓶颈，传统销售模式难以突破地域限制。
深入分析发现，制约农产品上行的核心问题在于三方面：一是缺乏专业化品牌策划，产品同质化严重；二是营销手段传统，难以触达年轻消费群体；三是产业链各环节衔接不畅，难以形成规模效应。
贺井村党支部书记邓顺乔坦言："我们有好产品，但过去总受限于品牌弱、表达难。
" 针对这一现状，北塔区创新性地构建了"政府+高校+企业"的三方协同机制。
2025年底，陈家桥镇政府联合湘潭理工学院及两家农业企业，启动乡村振兴产教融合项目。
由工商管理、视觉传达等专业师生组成的跨学科团队，将课堂搬到田间，为农产品提供从市场调研到营销推广的全流程服务。
项目实施过程中呈现出三大亮点：一是以真实项目驱动教学改革，将《项目管理》《标志设计》等课程与农产品营销深度结合；二是多专业协同作战，实现品牌策划、包装设计、数字营销的有机衔接；三是建立长效合作机制，将项目成果纳入企业年度营销计划。
数据显示，通过品牌重塑与数字营销，贺井村农产品市场认知度提升显著。
更值得关注的是，该项目还延伸出"教育+农旅"的融合发展模式，贺井村蔬菜基地已与湘郡铭志学校签约共建劳动教育研学基地。
湘潭理工学院课程负责人杨灿表示："这种实战化教学模式，既培养了学生的综合能力，又为乡村振兴提供了智力支持。
"陈家桥镇相关负责人指出，这一模式实现了教育链、人才链与产业链的有机衔接，为乡村产业振兴探索出可持续的发展路径。
乡村振兴的关键在产业，产业升级的难点在体系化能力。
北塔区以政校企协同为纽带，把教育资源、市场机制与基层组织力量拧成一股绳，为农产品从“好资源”走向“好品牌”、从“卖产品”走向“经营产业”提供了现实样本。
随着数字化手段更深融入农业生产与流通链条，如何把一次“出圈”转化为长期“出效”，考验的是机制建设与持续运营能力，也为更多地方探索因地制宜的乡村产业路径提供了启示。