2014年，汉王科技选择把内部合伙制变成了激活组织活力的新方法。这次他们搞了个大动作，把这个开放的计划叫做AI时代新发展的办法。汉王科技在北京市搞了个科技创新投资论坛，向大家宣布，要把手里压箱底的关键技术项目给社会上的人去做。这个决定是希望找到一些“商业合伙人”，大家一起把AI的力量发挥出来。汉王科技曾经靠模式识别起家，经历了很多次产业变革，这次他们想借自己的技术底子，试试“开放协同”的路子。 汉王科技董事、副总裁刘秋童说，公司不追求那种跟市场没关系的纯技术指标比赛，而是在技术长跑的路上，把阶段性成果及时变成产品。从手写输入设备、电纸书到仿生机器人、智能健康器械，都是这么做出来的。这种以产品反馈技术的模式形成了良性循环，给这次开放合作打下了坚实的基础。 汉王科技总裁朱德永解释说，现在的竞争不光是比技术或者算法，还要比理解场景的能力和把东西卖出去的效率。通过引入外部“商业合伙人”，汉王想把自己在底层技术和产品化上的优势跟合伙人在钱、行业眼光、市场渠道这些方面的资源凑一块儿，形成大家一起做事、一起赚钱的联盟。 这次汉王第一批重点开放的项目瞄准了低空经济、智慧健康、绿色显示这些发展快的领域。一个是仿生扑翼机器鸟，解决了高仿生机构设计、动力系统和智能控制的问题；一个是AI柯氏音医用电子血压计，把临床测量金标准数字化了；还有一个是双模式胆甾相液晶显示屏，特别省电还看得清楚。这些项目都有很大的发展前景。 汉王科技对“商业合伙人”的要求很高，强调大家要责任共担、利益均分。他们找的不是简单的投资方，而是能主导项目落地、有行业资源和执行能力的“操盘手”。这种设定是想建立一种超越买卖关系的共生模式。 汉王这次搞“商业合伙人”计划，不仅是为了找一个项目合作方，更是一种战略思考。在技术越来越复杂、行业融合越来越快的今天，谁也不可能单打独斗干成所有事儿。通过主动开放核心资源，构建“技术底座+商业生态”的协同模式，汉王希望打通科技成果产业化的最后一公里。这不仅是汉王自己的成长路径，也为其他企业提供了一个参考案例。最终效果怎么样，还得看市场和时间的考验。