布洛芬的库存虽然没变成零，却都整整齐齐摆放在整件（盒）里，这一现状让老百姓买药变得很难。瓮安县医疗保障局得知这种情况后，立刻带着有关人员前往县内重点连锁药店，将每家药店的进、销、存数据摸得一清二楚。数据显示，药店的货架上并没有真正缺货，而是因为药品包装不方便拆零，导致消费者看得见却拿不到药。为了解决这个问题，医保部门把清点回来的结果通报给全县定点医疗机构。他们要求医院的系统立即做修改，将布洛芬等紧缺药品拆成最小的包装单位入库，比如片、粒或者袋。在临床使用时，医生要按需开药，不能再像以前那样按整盒开药。患者拿了处方后，就能直接在医院领到几片布洛芬。 医院系统做出调整后，医保局紧接着把目光转向了零售端的定点药店。他们给药店戴上了“紧箍咒”，提醒各家店不能趁火打劫哄抬物价。同时鼓励药店实施“拆零+限售”的模式，规定每人每次限购3到5日的用量。对于那些试图抬高价格或捆绑销售的行为，医保局和市场监管部门会实时共享线索并进行严厉打击。通过这一系列措施的监管和约束，药店的抢购现象逐渐平息下来，价格投诉量也环比下降了七成。 瓮安县的做法充分体现了“人民至上”的理念。他们把整件拆成单片是为了让有限的药品发挥最大的疗效；把价格限制在合理区间是为了不让一粒药成为老百姓的负担；把监管工作做在疫情前面是为了让群众买得到也买得起药。在“时时放心不下”的工作常态中，拆零、限售、巡查、惩处这几招配合使用形成了一张严密的“组合拳”，最终稳住了瓮安老百姓的“药盘子”。