在新时代产业升级与高质量发展的背景下，高技能人才短缺成为制约企业发展的关键问题。
作为能源电力建设和基础设施领域的国家队，中能建建筑集团敏锐捕捉到这一挑战，于2020年9月成立至精工匠学院，探索出一条以产教融合为核心的技能人才培养路径。
问题与背景 随着我国能源结构转型和基础设施建设加速，行业对高技能人才的需求日益迫切。
传统职业教育与企业实际需求脱节、技能人才成长通道狭窄等问题，成为制约行业发展的瓶颈。
中能建建筑集团作为中国能建旗下头部企业，承担着多项国家重点工程，对工匠型人才的需求尤为突出。
创新模式与对策 为解决这一问题，集团构建了“党委领导、工会牵头、行政主抓、二级单位协同”的管理体系，形成“1+2+N”教学网络：1个总部培训中心、2个二级单位分中心及多个项目实训基地。
总部培训中心配备先进数字化设施和专业化实验室，总面积达2350平方米，为技能培训提供硬件保障。
师资力量是工匠学院的核心竞争力。
学院汇聚了全国劳模、大国工匠培育对象王怀祥，安徽劳模陈亚强等55名劳模工匠，占比超过22%。
这些一线技术骨干将实战经验融入教学，实现“以教促产、以产助教”的良性循环。
成效与影响 工匠学院的成立显著提升了企业技能人才储备，为重大项目优质履约奠定基础。
2024年10月，学院获全国总工会重点支持，标志着其模式得到国家级认可。
集团经营业绩实现“十三连增”，创历史新高，充分体现人才战略对企业发展的推动作用。
前瞻性判断 在国家大力推进“新质生产力”建设的背景下，中能建建筑集团的产教融合模式为央企人才培养提供了可复制的经验。
未来，随着学院影响力的扩大，其培养的高技能人才将进一步辐射行业，助力我国能源与基建领域高质量发展。
人才是第一资源，工匠精神是推动高质量发展的重要力量。
中能建建筑集团通过创新工匠人才培养模式，不仅解决了自身发展的人才需求，更为行业树立了标杆。
这一实践表明，只有将人才培养与企业发展战略深度融合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济社会发展贡献更大力量。