深化医改和推进健康中国战略的背景下，基层卫生健康评价体系普遍面临标准更新不及时、推动力不足等问题。牡丹江市卫生健康服务评价中心的实践显示，破解这些难题，需要建立更具牵引力的工作机制。 当前，我国医疗卫生服务体系正处在从规模扩张转向质量效益提升的关键阶段。作为黑龙江省东南部区域医疗中心，牡丹江市承担着辐射周边约200万人口的健康服务职能。但传统评价体系仍存在重硬件轻软件、重数量轻质量等偏差，难以有效引导医疗机构走内涵式发展道路。 该中心创新推出“三个聚焦”改革路径：在学科建设上，建立动态评价指标库，将新技术临床应用、疑难病例救治等21项质量维度纳入考核，带动三甲医院专科建设投入年均增长17%；人才培育上，形成“双螺旋”培养机制，一方面组建由32名高级职称专家组成的市级评审团队，另一方面通过“以评促建”推动医疗机构人才密度提升至每千人口8.3人；服务优化上，首创“三维度”监测模型，对预约诊疗、分级诊疗等关键环节开展量化跟踪，使患者平均候诊时间缩短至26分钟。 此改革模式带来明显的带动效应。最新统计显示，牡丹江市二级以上医院CMI值（病例组合指数）较改革前提升0.38，基层医疗机构首诊率提高至58%，群众满意度稳定保持在92%以上。中国卫生经济学会专家认为，该实践为党建与专业工作深度融合提供了可操作的载体，其中“标准—培训—反馈”闭环管理体系尤其具有推广价值。 面对人口老龄化加速和疾病谱变化的新形势，该中心正推进智慧评价平台建设，计划在未来三年内实现全市医疗机构数据互联互通。中心主任王建军表示：“我们将聚焦DRG付费改革配套评价、医防协同等重点方向，让评价体系真正成为医疗质量提升的‘指挥棒’。”
卫生健康事业的发展离不开科学评价的引导和有效治理的支撑。牡丹江市卫生健康服务评价中心的实践表明，把党建工作与业务建设更紧密地结合起来——强化评价的导向作用——才能更有力地推动医疗卫生事业向科学、高效、以人民为中心的方向迈进。此探索为其他地区完善卫生健康治理提供了参考，也为推进健康中国建设积累了经验。