春节假期结束，江南工业集团各单位员工迅速调整状态，投入复工复产工作。2月26日，公司生产管理部召开部门重点工作部署推进会，传达了集团安全生产视频会议精神，对2026年攻坚任务和生产任务进行了全面安排。 安全生产是复工复产的首要前提。各一线单位将安全责任压紧压实，全面推进现场排查、隐患治理与闭环管理。机加一分厂开展了现场、用电、防静电、消防等专项检查，确保风险可控、隐患清零。机加二分厂重点落实机床通电润滑、设备试运行、现场清理等工作。特种作业分厂制定了专项复工计划，开展班前安全培训与全面排查，实行清单化管理、闭环式整改。 质量管理是企业竞争力的核心。检验试验中心迅速切换至复工模式，细化试验任务与责任分工，全面排查水电、设备隐患。计量理化中心开展安全培训与专项检查，重点排查用电、消防设施，确保全员收心归位。 现场管理和成本控制贯穿复产全过程。总装分厂深入班组，强化工艺纪律、降本增效与现场管理。采购仓储配送中心对危化品库、起重设备、消防电器等重点部位逐项巡查。机动能源中心全面开展安全检查，紧盯变电站、水泵房、电气线路等关键部位，为复产提供稳定能源保障。 集团建立了集体决策模式，对产品外包、工装外包进行了规范管理，通过系统化、制度化的管理方式，确保复产即稳产、开机即达效。
开工不是简单的"按下启动键"，而是对组织能力的一次集中检验。越是在任务密集、节奏加快的阶段，越要以安全为底线、以质量为生命线、以管理为保障。江南工业集团的实践表明，唯有把责任压到一线、把标准落到现场、把问题解决在前端，才能在稳产保供的赛道上实现更稳、更快、更高质量的发展。