在航天科技领域，高质量发展的理念正从顶层设计走向基层实践；6月20日，中国运载火箭技术研究院院长王小军率调研组走进航天新长征公司，通过实地考察与座谈交流，将主题教育与专题调研紧密结合，为企业的未来发展把脉定向。 调研组首站来到信息通讯与电子对抗产品总装车间。在这里，电视转播车、应急指挥车等设备整齐排列，而“东风小家”保障方舱成为关注焦点。该设计巧妙解决了野外试验队员的生活需求，从淋浴到餐饮，细节之处彰显人文关怀。王小军对此表示肯定，并指出：“航天精神不仅体现在技术突破上，更应落实到每一个细节中。” 随后的座谈会上，新长征公司针对低温深冷及氢能业务、信息通讯与电子对抗类车辆业务等内容进行了系统汇报。王小军在听取汇报后强调，高质量发展不能停留在口号上，而要通过“一利五率”等硬指标来体现。他直言不讳地指出，尽管公司在技术、产品、人才等取得了一定成绩，但距离“六个一流”目标仍有差距，必须逐项攻克。 针对企业现状，王小军提出了三点具体要求： 首先，深刻理解高质量发展的内涵。他强调，学习贯彻党的二十大精神要转化为实际行动，新发展理念是企业自身发展的内在需求，理念正确才能实现效益倍增。 其次，聚焦核心技术攻关。航天技术的优势不能仅停留在理论层面，而应转化为可落地、可量产的产品。企业需敢于探索“技术无人区”，以创新驱动发展。 最后，强化管理效能。技术是翅膀，人才是心脏，而管理则是连接二者的神经系统。通过优化管理流程，提升效率与效益，是实现高质量发展的关键路径。 此次调研不仅是一次工作检查，更是对基层企业的一次精准指导。王小军表示，研究院将制定更具指导性的高质量发展目标，并输出现代化管理方法，助力子公司成为行业“增长极”。
从车间到外场，高质量发展需要体现在具体指标、产品和管理上。只有将技术优势转化为产业优势，把航天精神融入日常细节和制度中，才能让每家企业都成为推动行业进步的"增长极"，为国家战略和产业发展提供更有力的支撑。