2026年刚开局，国内电视市场还是有点冷，洛图科技的数据显示1月只卖了391万台，比去年少了11.5%。这是连着第七个月往下掉，大厂的排名也变了，说明行业正在从只看大小变成看质量。要是以前那种只靠多卖东西赚快钱的日子过到头了，品牌以后每一步调整，其实都是在赌能不能熬过去。 就算现在寒潮来了，这排位赛也不是输了，而是在换挡。小米拿了15.3%的份额排在第四，看着好像是掉下来了，其实是故意把重心放在了高端。在存量市场里，光靠卖便宜货不管用了，就像苹果当年把小屏低端机砍掉后，反而把高端市场抓得更牢了。 过去两年小米电视已经从随便扩张变成了靠技术撑着的高端路线，专门盯着65寸以上的大屏幕和MiniLED技术搞研发。自研了XM9000画质芯片，还跟上游一起弄超低反射屏幕，把整条产业链都打通了。这种“技术普惠”的想法，说白了就是把旗舰机上的好画质弄到主流价位去卖，不老是拿“性价比”说事了，好让大家对小米电视的印象更上一层楼。 更厉害的是小米把人、车、家连在一起了。电视不再是孤零零的一个显示器，而是家里智能设备的大脑。比如一开门就显示门锁画面，看电影的时候自动把灯关掉、窗帘拉上。这种生态门槛是传统电视品牌短时间学不来的，也是小米能穿越这轮周期的秘密武器。 华为在这个时候冲出来逆势增长挺亮眼，1月份卖了超过10万台排到了第八位。它的意义不在于名次多高，而是用鸿蒙系统把电视的本质给重新定义了。别的品牌还在比谁的屏幕亮、屏幕大时，华为已经把电视推到了“家庭智能中枢”的新赛道上。 华为的MateTV直接用上了旗舰手机的芯片，性能提高了好几倍能玩大型游戏；那个叫灵犀指向的遥控器2.0把操作延迟压到了8毫秒；加上手写笔操作起来跟手机一样顺手。这样改了交互逻辑以后，用户上手很快就会用了。电视从以前的“看东西”变成了“能动手动脚操作的智能屏”，跟以前智能手机打败功能机的路子差不多。 靠着鸿蒙系统的“超级桌面”功能，手机上的软件直接就能在电视上用起来了。不光不用再投屏那种老办法了，连VIP账号都能共享。这种生态融合把所有设备的墙打通了。让电视成了家里数字生活的核心节点，给存量市场又找了一条新路。 TCL拿了大约90万台的货量登顶老大了，海信、创维跟着也排上来了。这三家加起来占了61.1%的市场份额，跌得比大盘少很多。 传统派的厉害之处就在于有供应链和渠道这道看不见的墙。比如TCL下面的华星光电就是全球顶级的面板供应商。在面板涨价的时候，传统品牌能通过垂直整合把成本波动降下来；反观那些外资品牌三星、索尼因为供应链没做好本土化工作，每个月只能卖几万台东西存在感越来越低。 不光是TCL和海信这些大牌涨了，海尔、长虹、康佳也都涨了2.3%。说明普通老百姓对那种性价比高的传统电视还是有稳定需求的。 洛图科技预测今年全年的出货量会掉到3012万台左右同比再降8.4%，再加上存储芯片和面板价格都在涨、国家补贴政策也变了不少压力会更大。 不过存量市场也不是没有机会了关键得看你自己想怎么活。对于技术型的牌子重点还是得砸钱搞研发垒起技术壁垒比如MiniLED、MicroLED这些技术要是突破了就能在高端站稳脚跟；对于生态型的牌子就得打通多设备一起玩把用户的价值周期拉长；对于传统型的牌子还是要守住供应链和渠道的优势去挖掘那些还没被开发的下沉市场的需求。 当行业从以前的拼命扩张变成现在的硬刚存量时候拼的就不是谁跑得快而是谁扎得深、看得远了。 这次大调整其实就是在把那些真能撑过去的玩家给筛出来最后的赢家肯定是那些能给咱们带来实实在在好处的品牌和用户。