8月16日那天，晋中审计中心的副主任赵永军带着调研组走进榆社农商银行，亲身来到一线搞调研。为了真正摸清情况，他们不是坐着听汇报，而是真金白银地用双脚去丈量问题，用耳朵去听老百姓的声音。座谈会、走访企业还有实地察看这几招同时用，就是为了把原本的工作任务书变成实实在在的施工图纸。 在和榆社农商银行高层开会时，赵永军把事业部改革看得特别重，要求他们在晋中地区当这个先行先试的“排头兵”。具体怎么做呢？就是在“四个再”上下功夫：第一个“再督促”，是拿着“赓续奋斗·收获金秋”两大竞赛的清单逐条对账，发现短板必须当天解决；第二个“再鼓劲”，是让领导班子挂作战图作战，部门负责人分片包干到人，每天亮牌子看完成任务的情况；第三个“重三全”，是在客户和账户营销上做到全产品介入、全员跟进、全天候服务，坚决不搞那种走马观花式的走访；第四个“拓思路”，是在抵债资产处置上引入互联网加拍卖再加定向招商的模式，给全市其他地方的风险化解提供一个可以照搬的模板。 调研组后来又去了迎春南路支行，当场给网点的负责人出了几道难题：怎么把现有的老客户再深挖一下？怎么把新的增量客户拉进来？答案其实很简单，就是“奋发有为”四个字。赵永军提醒说：要利用好这个网点紧邻政府、学校和园区的黄金位置优势。要把网格营销做成那种拼图游戏一样的工作方式。 接着大家又去了榆社化工股份有限公司的车间里实地考察。赵永军仔细了解了企业在技改资金方面缺多少、原材料采购周期有多长、应收账款方面有什么痛点这些具体情况。他当场拍板说：金融方案不能等企业找上门来才去做准备。银行要主动把成本降下来、把流程简化掉、把额度提高上去。 一天时间里，赵永军把总部、支行还有企业这三个现场都跑了个遍。这次调研不仅带回了问题，也把解决问题的思路带了下去，更把大家的干劲给鼓了起来。榆社农商银行从上到下都明白一个道理：改革没有回头路可走。下一步他们就要围绕事业部改革、化解风险还有产业链金融这三个关键战场全力冲刺。