济宁把技能人才培养当成了“制造强市”的核心

济宁把技能人才培养当成了“制造强市”的核心。济宁市高兴亮和孔令明这样的高技能领军人才，在兴隆庄煤矿给青年工匠传授技艺，搞起了“传帮带”。面对技能人才少、用工需求高的矛盾，济宁设立了基地、工作室和院校这三级培育体系。这种方式不仅打造了高技能人才梯队，还带动了一批人跟着学。济宁还让太阳纸业的技术骨干和华电国际的员工搞“揭榜领题”，解决了水污染控制和火电诊断这类难题。通过这样的“大师领衔”模式，济宁让技能人才队伍变得越来越强。 现在，济宁市每年要搞几百场技能比武，光职工参与的就有20万人次。这些比赛不光是选拔人才，还会公布行业工资和招工信息，“以赛促学”变成了现实。济宁通过政策整合资源，打破了企业、学校和科研机构之间的壁垒。这些举措让技能培育从单个突破变成了整体推进。未来随着产业变智能、变数字，济宁要靠深化产教融合和完善激励机制来补上短板。 兴隆庄煤矿的高兴亮和供电公司的孔令明就是这样的典型代表。他们把所学的知识传授给了年轻一代，形成了人才辈出的局面。整个济宁市每年举办市级竞赛100多项，总共有600多场比武活动举行。济宁通过系统谋划的“技能济宁”路径，让产业竞争力有了很大提升。只有不断壮大技能人才队伍，才能在全球产业变革中把握住机会、占据优势地位。 济宁市通过构建三级培育体系形成了“雁阵”格局。在高兴亮和孔令明的带领下，一批批青年工匠成长起来了。当地还推行了“技能+科研”的校企合作模式来服务企业。比如太阳纸业的技术骨干攻克了难题获得了国家级科技奖；华电国际的员工创立了工作法填补了空白。这些例子证明了创新的力量所在。 面对产业升级加快带来的结构性矛盾，各地都在思考怎么解决问题。济宁的经验告诉我们：只要把人才培养放在战略核心位置就能破解难题。过去的几年里济宁市年均开展各类技能比武超过600场；这次在省级以上赛事中获奖的人也超过了百人次。未来随着技术发展要求越来越高，复合型人才会变得越来越重要。只有把技能人才的根基筑牢了，才能为实体经济转型提供支撑。 济宁在高质量发展的新征程上取得了不错的成绩；这种系统化的思维方式值得其他地方学习和借鉴。不论是高兴亮还是孔令明这样的领军人物都起到了辐射带动的作用；而竞赛活动也成了企业选拔人才的重要渠道之一。正是因为有了这些实实在在的举措；济宁市才能在产业升级中占据主动优势位置；也才能为制造强市建设提供持续的智力支持。