2026年，中国的姜宏锋在一次专题演讲里给大家描绘了未来五年供应链的发展图景。这次活动让大家看到，在科技飞速变化、全球经济格局大调整的背景下，供应链的韧性和现代化水平已经变成了国家和企业竞争力的关键指标。姜宏锋指出，市场已经从过去的增量扩张变成了存量竞争，传统的高增长模式很难再继续下去。很多行业面临利润空间被挤压、内卷加剧的困境，而人工智能这种新的生产力正在把生产流程、商业模式和产业生态重新塑造一遍。他认为2026年可能是人工智能技术和具体产业深度融合的爆发点，企业必须主动拥抱这种变化。 为了帮企业应对这些不确定性，活动特意采用了全国线上直播加上多地线下分会场同步学习的方式，让知识能传播得更广。有上百家企业自发组织跨部门团队设立分会场集中学习，其中不少老板都亲自带队参与。来自研发、生产、采购、物流等不同部门的人聚在一起讨论，说明供应链管理已经不仅仅是一个部门的事了。 这次活动的主讲嘉宾是姜宏锋，他系统地阐述了对2026年到2030年供应链环境的看法。他强调企业的策略要从单纯控制成本转向创造价值和联合创新，让采购部门从执行单元变成贡献价值的单元。在组织层面上必须打破部门间的壁垒，把研发、采购和供应链等部门紧密协作起来形成一个敏捷的组织模式。 关于降本增效这个问题，姜宏锋批评了那种只盯着短期降价的“伪降本”做法。他提倡通过全链条的协同和流程优化来实现健康降本，这样才能保证供应链的韧性和质量。这次活动不光是学术交流这么简单，主办方把活动收入都捐给了儿童福利机构，体现了知识分享和社会责任的结合。 这次跨年演讲活动让大家看到了中国供应链从业者面对挑战时积极求变的姿态。它告诉我们中国的供应链现代化进程已经进入了一个新阶段：强调价值重构、组织协同和技术驱动。未来推动供应链向更智能、更有韧性的方向发展，需要大家不断更新观念、坚定改革组织和扎实应用技术。只有这样才能为经济高质量发展提供坚实的支撑。