（问题）当前，中药饮片及涉及服务进入加速调整期。一方面，公众对中医药服务的可及性和规范性要求不断提高，连锁药店与医疗机构对稳定、可追溯、高质量供给的需求更为明确；另一方面，行业仍面临质量标准不统一、产地与加工衔接不足、供应链效率偏低等痛点。叠加集中带量采购等政策推进，企业需要以更强的质量管理和成本控制能力，参与“质量可控、交付稳定、服务专业”的综合竞争。 （原因）因此，链式协同成为破题关键。云南是道地药材重要产区，资源优势突出，但要把资源优势转化为产业优势，仍需龙头企业打通种植、加工、流通、服务等环节，建立可复制的标准体系并形成品牌影响力。会议透露，云南白药集团于2026年2月成立中药发展事业部，旨通过组织整合与能力重构，将集团既有的药事服务能力、生产加工和集散枢纽等优势进行统筹配置，搭建跨区域协同的供给网络，以应对更大范围、更高频次的市场需求变化。 （影响）3月20日举行的“聚势启新·滇峰共赢”核心连锁战略合作会，表达出企业加速布局中药全产业链的信号。集团相关负责人表示，将以新成立的事业部为载体，与合作伙伴共同把握中医药产业发展机遇，推动高质量发展深入提速。事业部上介绍，目前已形成覆盖中药饮片、配方颗粒、智慧代煎、中医诊疗服务四大板块的产品与服务体系：依托云南道地药材资源与七甸生产基地保障产能，同时发挥河北安国聚药堂的数字化生产与集散能力，面向全国提供更丰富的品类供给，并延伸至精制饮片及药食同源等产品。对连锁渠道而言，这种“产地—加工—仓配—终端服务”一体化供给，有助于提升门店交付效率与服务一致性，降低因质量波动和供应不稳带来的经营风险。 （对策）围绕合作落地，会议同步发布面向连锁渠道的产品策略与配套政策，并就合作伙伴关注的价格体系、产品结构、物流保障等问题进行集中沟通。业内观察认为，连锁药店是中药饮片规范化的重要承接端，若能统一标准、统一溯源、统一服务流程的基础上推进合作，将有助于打造可推广的“样板工程”。下一步关键在于：其一，以标准化夯实品质基础，强化从原料种植、炮制加工到出厂检验的全流程控制与追溯；其二，以数字化提升供应链韧性，通过交易平台与共享中药房等模式提高需求响应速度；其三，以品牌化与专业化服务增强终端黏性，在处方代煎、用药指导与中医诊疗服务衔接各上形成差异化能力；其四，在集采等政策环境下统筹规模效应与质量安全，建立更稳定的成本与交付体系。 （前景）随着中医药振兴发展政策持续推进，行业竞争将从单一产品比拼转向“质量+效率+服务”的综合能力竞争。云南白药中药发展事业部以“南北双核、全域联动”构建跨区域协同网络，并以连锁渠道为重要抓手，有望在更大范围内推动道地药材优势向标准优势、品牌优势转化。业内人士指出，若企业在扩大供给的同时持续强化质量一致性与服务可复制性，将对提升中药饮片行业规范化水平、带动产地产业提质增效产生积极作用。
中医药的现代化转型既要守住道地品质，也需要创新商业模式。云南白药此次战略升级，为产业链协同提供了可借鉴的实践路径。在政策与市场的双重推动下，中医药产业有望打开更广阔的协同发展空间。